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发完毕后，后续的市场推广工作。

当初苹果二代机能够迅速被用户接受，除了产品本身足够优秀之外，也和乔布斯联系到的公关人员有关，这个人就是硅谷营销大师里吉斯·麦肯纳。

麦肯纳出身于匹兹堡一个工人阶层的大家庭，大学綴学，曾先后供职于仙童公司和国家半导体公司。1970年，他在硅谷创立了自己的公关和广告公司——里吉斯？麦肯纳营销顾问公司。

此人有两项专长，一是把对他的客户进行独家专访的机会留给自己熟识的记者，二是策划令人难忘的广告方案。比如为英特尔打造的一系列色彩绚烂的杂志广告，以疾驰的赛车和扑克筹码为主要元素，取代了以往枯燥的性能图表，提升了微芯片这种抽象高科技产品的品牌知名度，取得了不错的广告效果。

历史上，麦肯纳的营销策划对一些最重要的技术创新起到了推波助澜的作用，比如世界上第一个微处理器英特尔公司、第一台个人电脑苹果电脑公司、第一家计算机零售商店byte商店。他参与的技术营销策划还有第一个计算机局域网、第一台微型超级计算机和第一套桌面出版系统，等等，可谓是战绩彪炳。

而麦肯纳所经营的人脉资源也让人瞩目，许多最后在业内混得大名鼎鼎的公司都曾于初创时期得到过他的帮助，如美国在线、苹果、微软、3等等。

正是基于麦肯纳此时的能力以及未来的能量，唐焕亲自联系到了他的高科技营销公司，谈妥了合作事宜，当然相应地开销不菲，但在zerone强大的吸金能力面前就显得稀松平常了。

实际上，这个时期，软件公司确实不如硬件公司赚钱。举个例子，1978年微软的销售收入是100万美元，而苹果公司今年都已经红红火火地展开第二轮融资了。

但这个限制在唐焕这个重生者面前根本不成问题，不论是智力成本还是时间成本，都低得令人发指，在产品研发成功后，相比于电脑生厂商的生产线，他只需要买一些拷贝软件的磁盘就行了。

心有余力之下，唐焕又独自一人为cp/m平台开发了另外一款重量级的办公软件即文字处理程序，取名为wordeasy，这让其他一起工作的技术人员们产生了一丝羞愧的心理，自己的老板未免太能干了吧。

其实唐焕之所以研发过程如此轻松，完全得益于前世里有太多这方面的开放源代码项目。但其他人上哪知道去，只感觉沐浴在首席软件架构师的光辉下，压力很大，因为苹果机平台上的wordeasy开发落在了他们的身上，大家感觉如果进度慢的话就太丢人了。

既然文字处理软件也有了，那就一起让麦肯纳的公司做推广方案吧。

于是，从1979年7月开始，微型计算机市场迎来了一次销售热潮，究其根源，就是cgrid和wordeasy产生了巨大的拉动作用。从此，这两款软件屡屡出现在计算机专业杂志上，甚至连传统媒体也频频提及，并纷纷惊呼，办公方式将迎来新的一轮革命。

在这种情况下，诸如ibm、惠普等以大型机、小型机为主营业务的传统豪强，也把目光转移了过来，纷纷评估着其中蕴藏的商机，而第一次看到电子表格软件cgrid的ibm董事会主席和首席执行官弗兰克·卡里更是大为震惊，立刻找来了公司总裁约翰·欧伯尔，讨论其对公司业务可能带来的影响，就连小沃森也被惊动了，他们觉得不能再轻视个人电脑的价值了。

相比于cgrid在市场上的独孤求败，wordeasy上市之初就遇到了竞争对手，microprointernational公司的wordstar。

历史上，wordstar与其前辈“electricpencil”及其后来的取代者“microsoftword”都是一流的文字处理软件，八十年代更是与wordperfect并驾齐驱地称霸市场，直到九十年代被微软的office赶尽杀绝，才结束了这个局面。

1982年，wordstar凭借超过100万套的销售量，使得当年销售额接近7000万美元，帮助公司在1983年成为世界上最大的微型计算机软件公司。

遇到这样一个危险的竞争对手，自然让唐焕极为重视，尤其运作wordstar的人还是西摩·鲁宾斯坦，连盖茨在basic解释器的推销上都吃过此人的暗亏。

相比于唐焕在市场竞争应对上的有的放矢、井井有条，乔布斯则渐渐感受到了沉重的压力。

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