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’。当年在亚信,虽然也免不了与政府部门打交道,但对于他们的圈子,我不理解。到网通工作之后,与政府部门打交道多了,我发现政府完全是另一个体系。政府和大型国有企业有自己的做事方法,自己的语言和价值观。而外资企业和民营企业也有各自的圈子。”
“由于我的经历,对于这几个圈子我都不陌生。与投资人在一起,我可以谈投资;与创业者在一起,我可以谈创业经历;和政府领导在一起,我也能和他们找到共同语言,找到他们的诉求;和民营企业家在一起,交流也没有问题。所以我在想,需要找到一个最好的方式,把这几个圈子联在一起,互通有无,这个方法可能就是做产业投资基金。”
东软集团刘积仁就说:“我在美国留学时就注意到,印度人在美国的IT企业中做到管理层位置的人很多,而这种人脉关系正是印度赢得美国许多软件外包业务的重要原因之一。”
广阔的人脉正是一个人通往成功的必不可少的外围支持。正如新加坡著名公关公司华点通国际顾问咨询公司总裁苏姗所言:“未来5到10年最有竞争力的创业者,应该有庞大的资源网络;有实际操作的实力;有对中国社会现状的深刻理解;同时具备特殊的沟通能力。”
一般而言,一个人的人脉圈子可以分为三层:最近的圈子是亲情圈子,这是你一出生就拥有的,关系几乎固定不变;中间的圈子是我们经常可以接触的圈子,如邻居、同学、同事等,关系相对稳定;最外围的圈子是普遍广泛的社会交际,这个圈子的人你可能打个照面却从来都记不得名字,这是个非常动态的圈子,圈子的大小完全取决于你自己。
第9章 构建人脉(4)
表9…1:不同角色带来的不同圈子
个人 个人主要角色 个人角色带来的圈子
家庭 儿女/配偶/父母 血缘、亲情�
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