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因故意拖延。结果，急缺资金的搜狐选择了英特尔和IDG融资。这也成为汪潮涌投资生涯当中一大遗憾，因为当时如果投入30万美金，就大约能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，这30万美金可以变成上千万美金。

希腊哲学家苏格拉底认为：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”

把握机遇，就是及时行动。

几千年前，韩信灭齐之后，威名和人气达到巅峰，手握强大的军队，并且处在坐观刘、项交战的“渔翁”位置上。谋士蒯通劝他自立，曾如此说道：“夫功者，难成而易败；时者，难得而易失也。时乎，时不再来！”韩信不听，若干年后，君逼臣反，刘邦夫妇和箫何设下圈套谋杀韩信。这就是著名的成语“机不可失，时不再来”的来源。

把握机遇，关键在于在做好准备的基础上善于审时度势。

时机不到致使“改革”失败

现任中国安永华明会计师事务所董事长的葛明1995年从香港调回北京担任中华会计师事务所总经理。当时，该所希望在改革的“春天”，借鉴西方企业管理制度，有所“改革”，迎来跨越式的发展，而具有国际视野和海外工作经验的葛明可谓众望所归。但是，当葛明按大家的期望进行大刀阔斧的改革时，却遭到了许多人的抵触，用他自己的话来形容：“我几乎一夜之间从众望所归变成了众矢之的。”

事实上，葛明的改革、方向、理念、措施都没有错，他也没有忘记结合中国的国情，但问题出在时机未到，所以他把握的其实不是机遇：“许多今天看来非常正确的主张，当初都遭到非常多的争议，许多矛盾随着时间的推移，也都会迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待。”

古人云：时也，势也，命也。

什么是时？什么是势？它就是我们行动的方向。

宏观层面的时势，就是时代、社会、国家的发展趋势；其次是市场、行业的演变发展；再次是人生大阶段发展的方向、周围环境的变化；最微观的则如你个人行动把握的分寸与火候。审时度势，就是要能看到时代的趋势、政策的方向、市场的空白、行业的热点，然后抓住个人发展的机遇。

在我们研究的数百位成功者当中，许多成功者都把树立正确的方向当作行动的根本要素。譬如西门子公司，每个部门都有GM和CM，都没有一个绝对的领导，最高的领导旁边永远有个监督者，如果CM不同意，GM就没有办法实施任何决定，哪怕是很好的决定。西门子中国有限公司副总裁王春岩如此解释说：“我们在非常快的发展当中，面临对非常强的竞争对手，大家都认为我们的这种做法很浪费时间，认为很官僚。这种做法有时候是很浪费时间很官僚，但是你知道，如果你跑路跑错方向的话，跑得越快，效果越差。”　。　想看书来

第6章　高效行动（5）

当然，称得上善于把握行动方向者，通常也都是善于高瞻远瞩和审时度势的人。

李彦宏的创业七大招术

百度创始人李彦宏在我主编《创业中国》时，曾接受采访谈自己的创业心得。他将其归纳为七招，其中第一招就是“向前看两年”：

第一招：向前看两年

第二招：少许诺，多兑现

第三招：不需要钱的时候借钱

第四招：分散客户

第五招：不要过早地追求赢利

第六招：专注自己的领域

第七招：保持激情

把握方向和机遇，首先就要学会把握时代和国家发展的趋势。

个人的力量与时代大潮无法抗拒，把握不了时代的脉搏，我们就根本无法判断未来的方向，这也是所有创业者和企业家都不可不借的东风。

搜狐的董事长张朝阳就说：“成功的市场策划不一定需要很多钱，而是要抓住时代特色。”

搜狐、新浪等几大门户网的崛起，正是借20世纪末中国互联网经济大潮的东风，而早期最著名的门户网公司瀛海威之所以走向失败，就是因为东风未来，火候不到，成为“先烈”。瀛海威的创始人张树新总结说，自己是“在错误的时间、错误的地点做了一件正确的事”。

亚信公司的发展是另外一个例子。

把互联网带到中国

亚信公司是中国第一家在美国纳斯达克成功上市的高科技企业，创始人为我很熟悉的田溯宁和丁健。田溯宁还曾担任过中国