第20部分(第3/4 页)

素激发我们冒险的勇气：

――一个充满使命感的目标；

――争强好胜的个性；

――不断求新的激情；

――产生危机感的环境。

第5章　有效策划（1）

——开放式人生的自主途径

胜利不会向我走来；我们必须自己走向胜利。

——美国女诗人穆尔

邝子平的策划人生

启明创投的董事总经理邝子平是个典型的策划成就人生者。1980年，高中毕业的邝子平通过一个亲戚来到美国。在来美国之前，邝子平已经进行了周密的出国策划，并且确立了“三步走”的策略：第一，先读书而不是打工，把书念好；第二，读完书后，通过工作力争进入美国主流社会；第三，永远做一个中国人，因为他回到中国才有跨文化的优势。

当时，许多同到美国的中国青年名义上是去学习，实际上把主要时间都花在打工上，而邝子平则老老实实地先呆在旧金山一个社区学校学习英语，后来上了旧金山大学。当时计算机是热门专业，邝子平就把计算机确立为自己的专业方向。随后，他还考入著名的斯坦福大学读计算机硕士。1988年，邝子平毕业，辗转进入Kalpana公司工作，他的第二阶段目标也实现了。

“回顾这几年有计划的工作和人生奋斗过程，既有冒险的一面，同时也有相当的根据……Kalpana被成功收购后，我的Kalpana股票被折合成思科的股票。可以说，我已经赚足了一生都够用的钱了！至此，我来美国立下的三个目标已经实现了2个。”

1994年，邝子平从香港曲线回国，从而完成了第三个目标。此时，已经成为一个国际开放人的他，回国后在人才市场上非常“抢手”，迅速成为英特尔投资部的中国总监。再后来，他又创建启明创投，获得了更大的成功。

自主人生，首需策划人生

社会学家也是有名的预言学家托夫勒曾放言：“主宰21世纪商业命脉的将是策划，因为资本时代已经过去，策划时代已经来临。”

在这个社会上有两种人才，一种是自用之才，一种是被用之才。

自用之才就是能自己创造机会的人才，是创业型人才，是开拓型人才；被用之才则是需要伯乐挖掘的人才，是守成之才，是职业经理人式的人才。而在今天这样的开放时代——其实包括过去也是——机遇总是眷顾那些自用之才。

策划，正是要使我们成为自用之才。

唯有渴望自主人生者，才有策划人生之必要。同样，但凡自主人生者，必有主动策划的意识和能力。这两者的关系如同“先有鸡，还是先有蛋”一样，密不可分也无法区分。

自主人生就要追随梦想策划人生

联想集团全球新业务拓展部总监王楠认为，一个人最重要的事情首先是想清楚自己的使命是什么，然后根据自己的使命和想法进行相关的策划，作出相应的决定和努力，然后才能自主人生。

“读博士期间我进入美国AMBAC国际公司，在这家公司前后干了6年计算机软件架构方面的工作，主要工作是ERP、MRPⅡ领域的业务模型和市场预测。工作中，我在数据的智能化处理方面产生了不少想法，于是就开始策划回国发展。1998年我博士毕业，正好看到报纸上报道联想与中科院一起成立技术研究院，当时好像IT领域还只有微软一家公司有研究院。我觉得如果回国帮助联想做研究院是件很有意义的事情，于是给柳传志写了封信。1999年4月，我如愿开始了在联想的职业生涯，尽管当时回国后的薪酬只相当于我在美国的1/6。”

薪酬只是一时的，重要的是能够长期发展。正因为王楠知道自己想做什么，期望做什么，并有意识地进行了策划，所以他也得到了期望中的事业发展：王楠迅速从研究院FM365网站系统结构难题攻关的牵头人成为联想企划部负责战略的助理，接着成为新联想公司大战略体系筹备组组长，到现在已经是全球业务拓展部总监。

人一生下来，就有了起点。这个起点先天不平等，并且制造了后天的教育状况、性格素质、人生选择、人脉资源等方面的差距。中国素有“龙生龙，凤生凤，老鼠生仔会打洞”的俗语；美国也一样，譬如洛克菲勒家族显贵百年，再如肯尼迪家族和布什家族，都是“富爸爸的孩子更富，穷爸爸的孩子更穷”。

对于任何一个人来说，环境和背景都是没有办法选择的东西。也正因为如此，