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中国有句古话：“衣不如新，人不如旧”。

德国著名作曲家罗伯特·舒曼在其作品《舒曼论音乐与音乐家》中表示：“人才进行工作，而天才进行创造。”

在谈论“新”之前，我们首先理解“新”字的含义，通常来说有下列四种：其一，新的，从未有过的；其二，少的，少见的，另类的；其三，反流行的，特别的；其四，给人新鲜感的。

“旧”的含义则有五点：其一，古老的，曾经有过的；其二，司空见惯的；其三，长时间面对的，几乎产生漠视的；其四，流行大众的；其五，无新鲜感的。

很显然，对于个人和社会来说，革新正是一切发展的根本动力。

——从生理学的角度看：人类生命存在的本身，就是个新陈代谢的过程。

——从心理学的角度看：感觉来源于变化的刺激。威廉·冯特在其心理学名作《人类与动物心理学论稿》中定律说：“除非感觉接近感受性的上限或下限，否则其变化与刺激变化的绝对量值成正比。”　电子书　分享网站

第4章　富有胆略（9）

——从社会学的角度看：促进社会发展只有两大元素：革新和竞争。法国哲学家柏格森认为：人类的进化就来源于人们总是在试图创造代表主流方向的新事物，譬如科学家通过发明创造来推动技术革新，艺术家们“蔑视任何形式的模仿，歌颂一切形式的创新”来推动风气和观念的革新。

有一位放下电视台主持人的“金饭碗”工作而选择出国留学的人曾说过一句令我印象深刻的话：“万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，这叫值得。”

很显然，“推陈出新”的激情总能带给人挑战、刺激，也能驱动人进行一次次的冒险，无论是感情、技术、事业，乃至单纯意义上的冒险——地理探险。这次研究中，就有无数成功的企业家向我们表明，他们喜欢充满激情的生活和工作，也喜欢富有激情并且专业敬业的员工。

职业激情使唐骏不断冒险

“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”这就是在盛大和微软中国都担任过总裁的唐骏的名言。或者说，这就是他成为著名职业经理人的原因之一：富有激情。

1990年唐骏在美国创业3年，拥有3家公司，但唐骏觉得再这么做10年、20年，公司也就这么大规模了，于是，他去了微软。

在微软，唐骏能够工作10年，很大程度是因为职务从工程师、部门经理到中国区总裁——基本上两三年一变：“在上海，我把微软技术中心从我一个人创业的公司做到一个500人的公司，再把一个中国的技术中心变成一个亚洲的技术中心，盖茨过来揭牌。全球中心做完后，这个工作对我来说已经没有挑战性了，我选择到微软中国做总裁。”

当唐骏几乎做到了一个微软职业经理人的极限时，激情再次消失。于是，他走向了盛大娱乐——其实这也是他不久前主动从盛大辞职的原因：“我记得我走的时候，盖茨过来说你还继续做中国区总裁，但我给你一些其他业务。我已经失去这方面的激情，为了一个总裁的位置而做总裁，我不是这样的人。”

我们无法评价唐骏不断追求激情是否正确，因为每个人都该有自己的生活方式。但很显然，如果骨子里没有喜欢挑战的激情，唐骏就不会成为今天的唐骏。

当然，盲目的不断求新并不是一件好事。

这个“新”必须建立在合拍、合适、合宜的基础之上，如果还没有旧事物更实用，就失去了新的意义。正如单纯的技术或者管理体制的革新，并不能成就一个企业一样。

曾有许多海归回国创业的时候，就犯了这类错误，盲目使用新的管理制度和新的技术产品作武器，却忘记是否与现实合拍，结果留下无数遗憾。无疑，海归与本土人才相比，优势就在于对本土各方面同样熟悉和了解，同时又能带来西方的新思想、新观念、新技术。而如果丢了东方，变成东、西方两种思维搞对抗，肯定会水土不服。

易趣网的创始人邵亦波目前转做风险投资，就曾表示：“我不会投新海归的公司，虽然我自己是海归。我也不喜欢我投资的公司招新海归，刚回国的留学生，尤其在国外多年，对国内的情况很多时候连鬼佬（中国土地上的外国人）都不如。鬼佬还知道自己不了解，海归却以为自己了解，反而更危险。他们在国外的温室长大，到了中国的丛林，被吐唾沫，捅刀子，很多时候怎么死的都