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会误做很多错事。比如，早晨做了决定或指示，晚上忘记了。还有一种所谓的“老年态”：如冲动易怒，猜忌多疑，固执内向，不能容纳不同意见，表面看是性格问题，实际上是一种病态心理。这样的人，如果只是一家之主，会造成家庭不和，如果主持党的工作，就会坏大事。第三，他感到自己这大半生，活得实在太累了。早点退下来，过过轻松日子，是他多年的追求。当年，毛主席去世的时候，张敬怀哭得泪人一般，好像世界要毁灭了：中国怎么可以没有毛主席呀！中国向何处去？没有了毛主席我们该怎么办呢？现在他老人家去世十多年了，地球不是还在转吗？中国的事情办得不是很好吗？这话老人家早就说过：不要以为离了谁地球就不转了。可是，有几个人能够做到这一点呢？

张敬怀为了走好这步棋，他派吉秘书到了林钢，列席林钢党代会，了解会议情况，及时向他汇报。

侯贵卿把身边的人分为三种：第一种是可信有用的；第二种是可信无用的；第三种是有用不可信的。第一种人，目前只有他的秘书司马仁，对他忠心耿耿，十几年如一日，智商很高，既能办事，又不出纰漏；第二种人，可信，老实，不敢越雷池半步，虽然不会出任何问题，可也办不成事，要这样的人何用？第三种人，你切不可信任他，但可以用他。林钢的鲍中信，就属于“第三种人”。这个人已经多次向他表过忠心。在这次林钢党代会，他计划，只要把鲍中信选为林钢党委委员，他的下一步计划就好办了。

使张敬怀没有想到的是，侯贵卿这一插手，林钢的党代会就出了问题。

侯贵卿越来越重视林钢在他事业中的位置了。抓住了林钢，也就牵住了“牛鼻子”。在林钢开党代会期间，侯贵卿亲临会议，并且代表省委致贺词。

侯贵卿在宾馆一住下，就向党代会的筹委会要下届林钢党委的候选人名单。

他发现在候选名单中，没有鲍中信。

鲍中信也看得清楚：这位侯副书记有很深的背景，年轻占第一优势，将来本省肯定是他的天下，得和他靠紧点。

林钢的闹事风波平息之后，又创造了新经验：《在大型国有企业改造中，如何解决下岗职工和待岗干部问题》经验中讲：

目前林钢有一万五千下岗工人，一千二百待岗干部。这些工人都是半个世纪以来林钢建设的骨干，是把毕生献给了林钢的人，是林钢的宝贵财富。这一千二百多待岗干部，也都有多年的领导和组织工作经验，他们给企业出一个点子，就是无价之宝。所以，解决这两部分人的问题，关系着改革的成败。

为了解决这部分同志的工作问题，以稳定林钢局势，他们把这些同志组织起来，成立了一个“永辉实业有限责任公司”（成立这个公司时，有人提出叫“夕阳”公司，大家都不同意，“夕阳”再好，毕竟近黄昏了，“永辉”是永远光辉的意思）。这个公司的成立，一下解决了三千个职工，五百个干部的再就业问题。

“经验”中说，这个永辉公司，不要国家一分钱，不要国家一间房，不要国家一件设备，完全是靠自力更生“白手起家”。公司创立不久，就开始盈利，在可以预见的将来，会变成利税大户。

成立这个公司的点子，是司马仁想出来的，具体操作是鲍中信办的。如果只从文字看，这项经验是好上加好。可是具体一分析，就会发现许多问题。首先说“不要国家一分钱，不要国家一间房，不要国家一件设备”，完全靠自力更生精神“白手起家”这一点，就值得怀疑：

这些重新复了官位的干部，大多是原来各分厂的党委书记、经理，小的也是副经理，顶不济也是车间主任和支部书记。他们虽然退下来了，但是，现任领导大多是他们提拔起来的。他们找到现任领导：什么“小张”呀，“小李”呀，“小王”呀，喊一声，说：“我们现在成立了一个公司，主要解决我们这些老家伙的饭碗问题，现在缺少点资金。你把二车间后面那些废钢拨给我们一些。这些废钢，从文化大革命后期就堆在那里了，现在让蒿草埋得看不见了。”

“您要多少？”

“那破玩意儿，多了也用不着。你让我看着办吧。”

“好好好，你们需要多少就拉多少，反正帐上也没数。你拉走多少给我打个招呼就行。”

“那就谢谢了。”

“这是哪里话！没有你们这些老同志打江山，哪有我们呀！”

“这话，算你小子有良心，当了厂长没忘本！”

另一个复官干部，也是：