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理中的一个认识误区。我们不否定物质方面的激励,但是,仅仅依靠物质激励不一定能够留住核心人才,也不一定能最有效地挖掘员工的能力。西方管理中有一个理论,叫做激励……保健双因素理论,它讲的是有些因素,例如工资、福利等属于保健因素,缺少它们员工会厌恶工作,但有了它们员工却不一定会努力工作;而有些因素,例如感情、人际关系等则属于激励因素,没有它们员工会消极工作,但获得了这些因素后员工则会积极主动地去工作。这个理论告诉我们,从非物质的归属感、认同感、人际关系、荣誉、责任等方面去激励员工,往往比纯粹的物质奖励更能有效调动员工的积极性。
……需求有不同的层次
有些时候,增加工资、提高福利、赠与股票等方法能够非常有效地提高员工的工作主动性和积极性,细细琢磨之后,我们会发现,这种高薪的形式已经不能被局限于物质奖励所能涵盖的范围了,因为在员工的心目中,此时的薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身价值的体现,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工的个人能力和发展前景,所以,此时的高薪更多地发挥了激励的作用,而非纯粹的物质奖励。
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