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烧高香了，请客不用。”

“我连赵捷一起请上。”

“……那我就更不想去了！跟老板一起吃能吃得开心？”

沈携微笑旁观，心里暗暗叹了一口气。

终究还是到了这一天。

“《慧演英才》结束之后，top10选手的表现各不相同。刘寄语、洛森和徐逸致都是学生，顺其自然地选择了回归学校；洛林、谭自清和秦梦等人则都在趁热打铁地高调活动。只有你从演艺圈和媒体上消失了一段时间。很多人都在问，你去了哪里？”

这是舒旷接受杂志《Superbe》的采访时，记者提的第一个问题。

《Superbe》杂志是一个主要面向都市白领的高端娱乐时尚杂志，创办至今仅有三年。近年来纸质媒体的市场份额不断萎缩，选在这样的时机涉足出版业不是因为杂志的所有者——聚焦公司——对纸媒爱得深沉，而是因为它需要这样的话语权。

沈执深感公司在演艺圈发展到一定阶段后，光只是经营艺人的活动、投资影视剧，是远远不够的。以业界龙头老大华星集团为例，它手上有影视公司、有电视台、有院线，从筹集资金、制作影视剧、宣传推广到回收资金，一条龙包办，艺人不愁没有舞台没有灯光。如此一来，优秀人才纷纷靠拢，投资商也愿意合作，形成高地优势，产生良性循环。可以说，如果想要在演艺圈有更大发展，这条多元化的道路是必须要走的；聚焦已经在走，而神州也很快会跟上来。

拥有自己的宣传平台很重要。入主电视台需要大量资金、人才和经验，门槛太高；沈执和他的团队认为，杂志成本小、在娱乐圈又有传统优势，是一个良好的突破口。

当然，他们并不打算让《Superbe》随着纸质媒体的萎缩而死掉，而是要为它找到一个发展空间。这个空间就在互联网上。好处显而易见：一来，通过互联网可以迅速提高知名度，二来，广告主最为看中的曝光度也能在互联网的放大作用下得以提高。挑战也显而易见：聚焦没有创办和经营网络媒体的经验，况且网络媒体已初步红海化，贸然进军很可能铩羽而归。

聚焦的选择是，和现有的成熟网媒合作。

当然不会是撒网似的合作，即便这样能够以最快速度扩大知名度。网媒因其历史和经营策略，吸引的人群也不同。例如，搜索引擎起家的网媒吸引的是全年龄，随着网民结构趋于低龄化和平民化，其目标人群也有相同趋向；假如和这家网媒合作，则与《Superbe》的高端定位严重背离，反而会影响品牌的确立。《Superbe》选择的是以财经资讯为王牌的一家门户型网媒。它具有很高的知名度，访问人群以白领、金领为主，忠诚度和黏着度都不低。

事实证明，这个选择相当正确。《Superbe》以“高端大气上档次”的形象，获得目标人群的认可。

《Superbe》的内容是娱乐加时尚，其中娱乐占30％，时尚占70％。这是在暗示：能够进入这本杂志的，不是随便哪个演员歌手，而必须是时尚的弄潮儿。不是谁都能成为它的关注对象的。

这次方桐能够迅速拿到《Superbe》的专访，是因为采访对象特殊。舒旷和沈携的关系，业内无人不知、无人不晓，编辑又怎么会冒着得罪东主的风险，拒绝一个未来潜力巨大的艺人。甚至方桐依�