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人诚挚地致以敬意。

一个人的个人品牌获得成功之前，他必须得到人们的尊敬，否则，他就无法赢得与别人的合作机会。锋利的言辞，冷漠地对待他人的权利和感情，有意无意的发脾气……所有这些，都将使个人得不到人们的尊敬，至少是很难得到下属的尊敬。而且，如果有相当多的人对他怀有不佳看法时，他失败的可能性便远远超过了成功的可能性。

合作不能靠命令来维持，人们在完成合作的任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么，这种合作在很多地方是不会令人满意的。因为这样做便把合作的精神忽略了，而正是这种精神——心甘情愿地合作的态度，对企业的成败有重要的影响。

在服从的同时要有效地协调一致，步伐不一样，就容易出现闪失，如果感觉前面的路走不通，而且有更好的路走，一定要在合适的时间、合适的地点建议老板和上司，免得大家都走回头路。

有什么事及时向大家报告，与上司或老板相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己，对企业和大家的事不闻不问，那么这个人肯定是不会受到大家欢迎的。如果你在力所能及的情况下也不愿意帮别人一下，几次下来，别人自然就有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。因此，一定要记住，把自己融入到集体中，把集体的事当作自己的事情，调整自己的步伐和大家一样。

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帮助上司分析问题才不会盲从

上司分配的任务是要服从，但上司也有失误的时候，身为下属在平时就要处理好和上司或老板的关系，让上司欣赏你，只有他欣赏你，你才有可能在关键时候可以进言，才可以帮上司分析问题，这样才不会盲从。

和上司一起工作首先要了解上司。应该弄清楚你上司的背景、他在公司中的历史、他的工作习惯，以及事业抱负与个人爱好。知道上司的脾气，才可能在关键的时候帮助上司分析问题。

假如上司没有你的学历高，你可能怀疑他会妒忌你的学位。但事实上，他很有可能认为有了硕士当下属是很体面的事。成功的主管大都乐观进取，而且希望下属亦采取同一看法。积极的作风并非只是一种策略，而且是一种态度。一位干练的下属很少使用“难题”、“危机”或“挫折”等字眼，而以“考验”、“挑战”来形容困难的情况，然后着手拟定解决的方案。

时间是主管最为宝贵的东西，所以言简意赅很重要。所谓简洁，并非将事情一口气讲完，而是能选择重点，说得直截了当而又清楚明白。

写公事便笺最好只限定一页。如果必须提出详细报告，也要附上一页摘要。文笔好不但可以展示写作能力，更能反映思考能力，所以下笔前务必先彻底考虑清楚整个问题。下属的长处只要能抵消短处而有余，上司就能容忍。上司最不能容忍的是言而无信，如果你表示能完成某项任务而结果没有做到，你的上司就会怀疑你的能力和可靠性。

下属解决不了自己的困难，会浪费上司的时间和损害他在公司的影响力。因此，如果你能处理自己的困难问题，则不但有助于培养自己的才能和建立必要的人际关系，而且还可以提高你在上司心目中的价值。

如果想提出主张，应尽量收集一些可用作支持的事实，然后用适当方式将这些事实加以说明，借以使你的主张成为理所当然。另外，提供几个办法让上司抉择也是个良策，切勿未经考虑就立即拒绝上司提出的任何一项建议，他也许已看到这项建议有某些优点，否则不会征询你的意见。如果到头来你还是不赞成，应该用问话方式来表示反对。例如：我们可以这样改变而不妨碍工作的进行吗？如果你说明你的反对是根据他所不知道的有关资料，那就再好不过。

此外，不要害怕向上司报告坏消息，不过要注意技巧。比起一味奉承上司使他犯错而不自觉的下属，愿意婉转地指出上司错误的人最后会有更好的结果。

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正确对待上司的过失（1）

当上司出现决策失误的时候，必须不失时机地用适当的方式，指出他的过失。批评上司的过失，不仅是对工作的需要，也是对上司爱戴的表现。不过，上司对自己的威信往往很敏感，这是可以理解的，因为威信是上司做好工作的条件。当你指出上司的过失时，最好恰当地注意到这一点，具体的方法可因人因事而异。

大致来说，上司大致有三种类型：家长型、民主型