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做，因为当时的条件非常适合连续进攻。如果接到命令再干，恐怕就来不及了。”

“美军杰出将领的人梯”（3）

马歇尔有一个随身带着的黑皮笔记本，上面记录着他对美军高级将领的评语。在巴顿的名字下面，马歇尔是这样写的：此人能带领部队赴汤蹈火；要用一根绳子紧紧地套住他的脖子；一有装甲部队，就交给他指挥。这些评语真是入木三分！

正因为马歇尔的强烈举荐，已经55岁的巴顿，在1940年7月被任命为装甲旅旅长。

世上没有尽善尽美的人，正确的用人之道，是充分发挥一个人的长处，避开一个人的短处。用人的目的不是成就一个完人。马歇尔用人不求全责备，而是用人所长，结果使美军多了一员虎将。德军最有名望的元帅龙德施塔特经常对他的部下说：“盯住巴顿，巴顿在哪，美军的主攻方面就可能在哪！”

“陆军军官都是很聪明的，给他们树干，让他们去添枝加叶吧。”马歇尔这句话至今还有积极意义。

令下级战战兢兢的完美主义者

“几乎每个人从他那里离开时，都诚恳地希望自己能做得更好一点，以使将军满意。”这是美国传记作家小埃德加·普里尔对马歇尔进行研究后所做的评语。马歇尔是一个对部下要求极严的人。一位曾在马歇尔手下当过参谋的军官评价他的顶头上司说：“在他面前，千万不要抱着勉强过关的思想，而是要尽善尽美；他不要书面上的概念，而是要具体的行动；他不要婆婆妈妈、拖泥带水，而要立竿见影。换句话说，他所追求的要么是‘白’，要么是‘黑’，而不是‘灰’……他期望他的部下不要犯错，即便你可能正确许多次，但一旦后来犯了错误，那么，在他面前你可能就完蛋了。”

马歇尔是一位完美主义者，不过他的完美主义具有特别意义。他懂得完美，亲身追求完美；他默默地督促部下达到完美的程度，这样才感到满意。比如，他要求部属必须讲诚信，不能谎报或隐瞒事实。在第二次世界大战期间，美军师长之间有一句流传很广的话：“无论殡仪馆的真实情况多么令人不快，也不能对马歇尔隐瞒。”

当时，美军要求各师师长们在他们指挥的师完成了国内训练后，必须向陆军参谋长汇报一次情况，才能率领部队去欧洲或远东作战。一位美军师长在参加完这个汇报会后记述道：“我猜想他可能会按他的战备状态的标准给我们提一些忠告和建议，出乎我的意料，他把全部时间用来严厉指责那些对上司报喜不报忧的军官。由于别的原因，他的情绪很坏。他给我们出席会议的人留下了深刻的印象，使我们认识到，一位军官要有向上级首长报告真实情况的勇气，这是很重要的。”

1944年，马歇尔到欧洲战区巡视，他在荷兰的海尔伦停留了一下。当时海尔伦是美军第30师师部所在地，师长是查尔斯·科利特少将。当时，在欧洲作战的美军师有的已做好了准备，有的还没有做好准备。困扰各个师最大的问题是缺乏兵员补充。马歇尔对此也很担忧。他在视察时就问科利特，如果把从美国派到欧洲的补充兵员以团为单位编入正在作战的各师中，是否对战斗有所帮助。科利特将军立即答道：“是的。”马歇尔马上就以严厉的目光看着他说：“科利特，你是因为我是参谋长才这样回答我的吧？”

马歇尔最讨厌部下对他提出的重大问题脱口而出。在他看来，这种人投机的成分非常大。

科利特听后，心里非常不舒服，他认为马歇尔的话是暗示他是一个唯唯诺诺的人，便马上争辩起来：“将军，我说的是实情，如果您有怀疑，请您到其他部队了解，那时会证明我的肯定是正确的。”马歇尔这才相信他说的是真话。

马歇尔几乎狂暴地厌恶唯唯诺诺的人。每当有书面报告送来，或有参谋汇报情况时，他通常坚持要负责这项工作的军官出席会议。他告诫所有与会人员，不要因为他的顶头上司在场而产生顾虑，要大胆地发表自己的意见。

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“普通士兵的守护神”

马歇尔治军严并不排斥他对部属的关爱。

第二次世界大战是联盟战争，联盟战争不像其他战争，盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。如果只是指挥本国的军队作战，那要容易得多。联盟作战是由一个国家的统帅在相应形式（如当事国最高元首间的协定等）授权下，指挥多国军队进行作战，这个难度就大多了。因为各国军队有各自的指挥机构，有各自的决策方式，有各自习惯的作战样式，并且受民族心理、语言文化