第121章 权相之争（二）贤相崔佑甫(第2/2 页)

使，任命崔佑甫为宰相。此时崔佑甫刚刚走到临潼（西安临潼区），奉诏返回朝中。

至于常衮，他在福建干的不错，充分发挥他的教学特长，修建学堂培养人才，为促进当地文化建设作出了贡献，四年后病故于任上。

稀里糊涂的做了宰相，崔佑甫倍感振奋，也深知肩上责任重大，自己年岁已高时日无多，便开始模范带领大唐官员，夜以继日的前人遗留下来的庞杂政务。

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元载做宰相时吏治极为腐败，谁送钱谁当官，送得多当得大，根本不管你是进士及第还是胥吏转正。

到了常衮，他自诩清流，矫枉过正，选任官员只认科举。对各地推荐上来的人，无论贤良与否一律不用。那时的科举制还远没有后世那么普及，只认科举势必导致许多岗位长期空缺没人干活。

崔佑甫久在吏部任职，对这方面的利弊自然知晓，他亲自考察审核各地推荐的人才，在担任宰相不到两百天的时间里就任命了八百多名官员，平均每天任命四人左右。

干部问题历来是个敏感问题，等位的永远比上位的多！

在如此短的时间里大批次的使用、提拔干部当然会引来非议，德宗善意提醒他，说有人举报你在选任官员时沾亲带故。

崔佑甫坦然回答：我为朝廷选士，如果连被考核的人是谁都不清楚，又怎能知道他的优劣与否，从而量才使用呢！德宗深表叹服，再不过问。

司马光在《资治通鉴》中评说此事，认为用人只有贤与不肖之别，不能有亲疏新故之分，如果都像崔佑甫那样，肯定会遗漏很多人才，应交职能部门按程序秉公办理。

我倒觉得司马光在拿宋朝的眼光去衡量唐时的事，站着说话不腰疼！具体问题一定要摆到具体的情境下，去做具体的研究与分析，得出的结论才有意义。

崔佑甫当时面临的问题，不是按部就班的挑选人才，而是如何将因前任不作为导致大面积空缺的岗位尽快配齐人手，先保证国家机器运转起来，至于贤与不肖、漏与不漏那是下步的事。

在特殊情况下，不能只是思想很统一就是不办事；嘴上唱得响行动落得慢。只有勇于任事才是敢于担当。同时，做工作还要注重抓本带末，把主要问题和主要矛盾解决了，其他的自会迎刃而解。如果总是纠缠在细微末节里，即便把自己累死，恐怕也不会有什么实质成效。

跟着有思路有作为的领导做事，既舒服又轻松还能出成绩，因为他能指导你一直做正确的事以及正确的做事。

崔佑甫无疑就是这样的领导，他的做法让上至皇帝，下到百官，都深为敬服。

德宗是幸运的，上任伊始就遇到如此得力的助手，帮他迅速站稳朝局，厘清千头万绪，开创了一个活力满满的崭新局面。

德宗又是不幸的，崔佑甫只来得及开了个好头就匆匆而逝，将一堆还未完全处理妥当的烂摊子又交还给了德宗。

如果让崔佑甫再多活几年，后面的泾原兵变也许就不会发生！只可惜历史没有如果，只有深深的遗憾！

建中元年（780年）一月，崔佑甫因病无法入朝视事在家休养，同年六月病故，享年六十岁，为相仅一年，实际在位半年多点。

病故前，他向德宗举荐了能臣杨炎！

：()大唐气象