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我问还有什么呢？因为他说的前两个问题我都不好回答，我不能说财务你不能稽查，报多少批多少，天晓得哪个是对的！也不能说哪个台长或者什么你不能用车，我也不能把车从车库里划出来单独给他，这个也不行呀！然后说设备，他说得很形象，他说我跑到管设备的仓库去，一进去，那管设备的小伙子就知道我想用设备，仓库里各种各样的设备都有，有好的，也有差一点的，我想用一台好的，哪怕那个小伙子才二十几岁，我也要满脸堆笑，给他递支烟。但小伙子坐在那里还没有表态，他做这个动作（数钱）。　他说，一次点头哈腰一次满脸堆笑完成了也好，但一次完成不了，楼上楼下一天到晚来回转，转这几转，我这创造性和激情就没有了。

所以我彻夜难眠，这就不是权力（能够解决的问题）了，这是机制问题。不久以后，在一次大会上我作了一个报告，说我对我们现在的这种运行机制深恶痛绝，我说我们现在是落后的以权力为纽带的机制，是一种养懒汉、发牢骚的机制，面临旧的做法、老的习惯、老的思维的障碍，几次折腾之后，还有什么激情呀，激情被磨灭了。

魏文彬当然不会容许陈腐的空气轻易窒息变革的激情。担任台长的短短两年时间，他给湖南电视台那个二十年不变的老院子带来了前所未有的变化：两年时间湖南电视台的收入增长了两千万，于是，采编设备更新了，宣传质量提高了，无线发射塔建起来了，广告回报增加了，冷暖空调和程控电话进宿舍了。

这一切让他无可争议地成为了湖南省广播电视事业的希望之星。

历史很快将赋予魏文彬更为强大的力量来改变他想改变的一切。

2．6 新任厅长的12341

第二章　新任厅长的12341（7）

魏文彬闭关三个月，想了许多他自称为“奇奇怪怪”的问题。

“我一想，这个广播电视是怎么搞的呢？哦，广播电视信号实际上也是一种物质，通过电力往外面辐射，它辐射着辐射着总有个辐射不到的地方嘛，那个地方信号开始弱，哦，那就加个差转台——这是我对差转台的一个怪怪解释——这个地方信号比较差了，就建一个差转台，把信号给加强，又往前面跑跑跑，全省就这么跑。这个电台电视台，不单单要把节目做出来，还要想办法把它送出去，做要做得漂漂亮亮，送也要送得漂漂亮亮。

“那这个系统是要钱的啊。我想让全省的老百姓都看上漂漂亮亮的电视，我就要一个优质的传输网络，要加大发射功率，要多建几个差转台，要铺有线光缆。我想要全国人民甚至全世界人民看见我的电视，我就要上卫星。那都需要庞大的开支。那我哪里有那么多钱呢？以前长期靠行政拨款，事实证明远远不够，所以很多事情都只能将就、凑合，做电视的将就着做，看电视的凑合着看，麻麻点点地看，满嘴是沙地吃。那这个系统能不能自己赚钱啊？钱怎么赚法啊？人家的广播电视怎么搞的啊？

“我就让人到处去找资料来看，新闻集团的，好莱坞的，纽约时报的。不看不知道，一看吓一跳。一个传媒集团，一年几十亿美元的纯收入，几十亿美元是多少人民币啊，几百个亿啊我的天哪，我们只有几千万。哎，我说新闻集团怎么又有电视台又有广播电台还有报纸呢，还有出版社呢，还有娱乐公司呢，我说怎么是这样呢。”

“闭关”三个月后，魏文彬带着一个叫作“12341”的改革方略破关而出。

12341展开来讲，就是一个中心、两个转变、三大任务、四大目标和一个保证。

一个中心：以宣传为中心。可以借用魏文彬在厅长任命投票之前在省人大会议上的发言来对“一个中心”进行阐述：“紧紧抓住宣传这个中心，千方百计出精品，出力作，努力为人民群众生产更多更好的精神食粮。在宣传中，坚决把好政治关，始终坚持新闻的党性原则，坚持为社会主义服务、为人民服务的方向，坚持下面宣传为主的方针和团结、稳定、鼓劲