第3部分(第2/4 页)

目一新。再有一个，我们的整个运作是行之有效的。

编　者：《武林外传》进入央视黄金档顺利吗？

郝亚宁：中央台都是专业人士，同时也有很多伯乐。当然，什么东西都不会说所有人一看就好，永远是这样。不同的意见，只要是善意的，越多越好。现在你把《武林外传》拿出来和任何一个戏比，不论是和室内喜剧比较，还是和连续剧比较，确实有它的个性、它的风格，所以才能在中国影视市场上有一定的声音、一定的位置。我们拍到四十集的时候，已经拿给中央台了，中央台看了，本来想安排“五一”节假日播出的，由于各种原因推迟了，到2006年年初开播，而刚好《武林外传》也符合新年的气氛，喜庆、轻松、幽默，有喜剧色彩。

编　者：中央台也会提出一些修改意见吧？

郝亚宁：中央台的戏是这样，你做的时候会跟踪你，不断提出修正意见。而另一方面，尚敬在部队、在中央台春节晚会也受到多年锤炼，他知道什么能过，什么不能过。比如财神写的戏里边，其中有八集戏全部被尚敬删掉，要求他调整方向，财神当时就懵了。其实这八集他写得也很带劲，从上海发过来，我们这边也拍了，但是还是觉得没把握，就枪毙了。这种严谨的作风是《武林外传》成功的重要因素。我一直说这是一部主旋律戏，我们的态度就是对社会负责。比如反暴力、反腐败、反赌博，环保、依法纳税、诚实做人，反对不劳而获，提倡人间真善美等等，这些都是我们积极倡导的。如果没有这些东西，观众就是笑死了，一点儿也意义没有。

郝亚宁：高标准做事，低调做人（4）

编　者：除了传统的电视台的一二轮发行，《武林外传》在电视剧产业化开发上，有没有新的尝试？

郝亚宁：我觉得《武林外传》具有先锋性和实验性，那我作为投资人就干脆试验到底。目前国内影视后产品开发得不充分，实践的人也很少。我希望都去尝试一遍，不管是盈利也好，不盈利也好。我的观点就是，脚踏实地先去做，做完再总结，哪怕做错了，我们也要去总结修正。要想知道梨子的滋味就得亲自尝一尝。到今天为止，我们所知道的影视后产品，比如网络视频、游戏、无线业务、图书、漫画、动画、玩具、公仔，我们都在做。我会选择一些好的平台去合作，我抱着学习的态度，根本没想到赚钱。我跟他们开玩笑，你们给我的价钱还不如给一个菲律宾保姆的价钱呢。我说如果为挣钱就不做，如果为了做试验摸索一条路出来就值得做。

编　者：《武林外传》播出以后，这些相关的衍生产品是别人找上门要做吗？

郝亚宁：不一定。《武林外传》刚出来时，光盘的发行就没有人要。你可以去问所有发行商，我都找过，没有人要。他们觉得这么多集我们怎么发？这东西会发得动吗？后来我找到一位发行商，动员他和我一起做。他也说发不动，说这东西不可能赚钱，因为你这不是长线的东西。我说一定发得动，你做，钱我兜着。事实证明，《武林外传》的光盘卖得很好。

编　者：但是就像对这个剧的投资一样，假如市场反应不好，那承担损失的只能是你自己。

郝亚宁：是的，是这样。我去年拍了九部电视剧，二百八十集，这个数字接近很多大的国家级影视制作机构的产量。我们人少，设备不足，就靠脑子和两条腿。其实任何投资都是有风险的。个人投资制作影视产品，并且承担其中的商业风险，在以前是不能想像的。但我自己还真不是以盈利目的去做这些项目。任何人做任何事，先想到钱，是很难成功的，或许风险更大。相反你把事情做好，尽心尽力，把定位和营销做好，钱可能就找上门了。今年我公司跟胡玫导演的公司合并了，可以做的戏就会更多，特别是一些厚重的历史题材的正剧，类似胡玫导演导演之前的《雍正王朝》、《汉武大帝》。在把握重大题材方面她是很擅长的，我们希望能在这个领域有所合作。

编　者：你确立项目的标准是什么？看见哪些剧本您会掏钱来做呢？

郝亚宁：我多数情况下不去买本子，我一买了本子就输了。因为我买了人家的本子，再去改人家的东西很难。作者会有很多不愿意，他会说这是我的孩子，你不能动胳膊，不能动腿。后来我就委托编剧给我创作，像我跟财神这样合作。我做事情喜欢去找方向感。这和我从小的家庭教育是分不开的。我是军人家庭出身，从小受到严格的教育，又当了十四年兵，系统地受到军队和党的教育。举个简单例子，广电总局开会，很多人不听，在会上睡觉或者溜号，出