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重大原则问题上决不改变自己意志的气概。
刘备伐吴失败,七百里大火烧毁了蜀国创下的基业。面对一副烧焦的烂摊子,诸葛亮受遗诏托孤。即使是困难重重,国中无人,朝中无将,诸葛亮仍能运筹帷幄,安居平五路,六出祁山,七纵平蛮,鞠躬尽瘁,死而后已。诸葛亮的政治理想是〃兴复汉室,还于旧都〃,一统天下。但现实却是极其严峻: 三国之中,对手魏国势力最为强大,其土地、人力、财力、物力比吴蜀两国的总和还要多,而蜀国相对最弱。诸葛亮深知这一点,〃与其坐而待亡,孰若伐之?〃(《后出师表》)于是毅然挑战极限,采取一切积极措施,发愤图强,这种不屈不挠、尽力而为的奋斗精神,正与刘备一脉相承。
前面说过,曹操一边用青梅煮着酒,一边当面告诉刘备: 除我之外,你就是当世绝无仅有的另一位豪杰。曹操是不是借着酒劲给刘备戴高帽?当时刘备的处境是寄曹门篱下,实力完全不在一个层次上。回顾这位刘皇叔的〃履历〃,可以说一生颠沛流离,总是被到处赶,屡受打击,妻离子散,势单力薄。然而从后来的结果看,曹操所言非虚,刘备终于成就三分鼎立的大业。如要盘点这一格局下的三位领袖人物,就会发现曹操原是出身豪门贵族,在天下大乱中崭露头角,有〃先发〃优势;孙权19岁时承继父兄的基业,无可争议地拥据富庶的江东之地,称得上有〃先天〃优势;而只有刘备靠自己白手起家,其中的奥秘究竟又是什么?
《三国演义》塑造的曹操能够一眼看透各路英雄,这有足够的历史依据。《三国志》卷十八中收录不少曹操的诗文,其中一篇《褒扬泰山太守吕虔令》有这样的字句:〃夫有其志,必成其事,盖烈士之所徇也。〃意思是,有了志向一定要实现它,这是烈士不惜牺牲所追求的。从这句话里,也可看出曹操对刘备惺惺相惜的原因。
刘备是三国中常常被低估了才能的人物,因为他取得成功的原因恰恰不是胜利,而是挫败,这成就了他过人的坚忍性格,也带出了一支人气指数最高的队伍。在遇到诸葛亮之前,他已经带着少数骨干颠沛流离了大半个中国,年过四十仍然没有一个立足之地。但即使在这样的境遇中,却从来不曾动摇意志,真可谓屡败屡战,每次都能在失利困窘的局面下挽回对自己疑虑和涣散的军心。刘备早年虽然没有自己的根据地,但所到之处,总能受到尊重。史书说他〃好默而慢〃,在刘备沉默寡言、行动迟缓的背后,荡漾着一股英雄气,充斥着一股坚忍不拔的英雄之魂。因为坚忍,他总能团结到他想团结的力量,最后与曹、孙形成鼎足之势。
〃三顾茅庐〃是刘备一生中最重要的转折点,诸葛亮由此成为他的创业团队中最重要的谋士,这一段故事成为《三国演义》中最负盛名的一段佳话。它的重点在于刘备的礼贤下士,写得山清水秀,祥云飘飘。但是在史书《三国志》中,却只有简单的五个字:〃凡三往,乃见。〃按中国的传统,以三为多,凡事不会超过三次。这样看来,即使是聘请顾问,刘备也充满了挫折,作为一代开国者的辛苦艰难可想而知。
一直以来,领导力是MBA培训的重要项目之一,对企业管理来说,领导人坚忍不拔的品质极其重要,它对于任何竞争对手来说都是可怕的挑战。约翰·麦克斯韦尔博士是培养有效领导力的专家,还是音久和Equip集团的创始人,这两个机构都被公认为首屈一指的领导力培养和支持机构。他在《学会转败为胜》一书中提出企业领导力的四个因素,其中包括坚忍不拔、百折不挠,要求领导层必须有积极向上的态度。
〃肯德基炸鸡〃连锁店的创办人桑德斯上校在65岁时还身无分文,有一天他想起自己拥有一份可能人人都会喜欢的炸鸡秘方。随后他便开始挨家挨户的敲门,把想法告诉每一家餐馆。很多人都当面嘲笑他,而这位久经沙场的军人没打退堂鼓,他明白胜利往往就在最后的坚持之中。最终桑德斯上校的炸鸡配方被接受了,这可是在整整被拒绝了1009次之后,他听到的第一声〃OK〃。试想一下,在历经1009次的拒绝,整整两年的时间里,有多少人还能够锲而不舍地坚持下去呢?这也正是他取得成功的可贵之处,或许这也就是世上只有一位桑德斯上校的原因所在。天字第一号的成功秘诀就是执著,决不轻言放弃。
经营企业,并非人人都能成功,往往意味着风险、坎坷,甚至要付出沉重的代价。是什么原因导致不少人创业失败呢?原因之一是盲目选择,一口就想吃成胖子,不能估计到成功占有市场的复杂性、困难性,自然是赔了又赔。然后是产生畏难情绪
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