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年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，携款迁居国外。李嘉诚却始终持一种〃风物长宜放眼量〃的观点，认为大陆的动乱只是暂时的现象，中国也决不会对港英当局动武。李嘉诚公开宣称：〃你们大拍卖！我来大收买！〃于是，他廉价的一座接一座地买进大楼，还趁建筑材料疲软之时大兴土木，建起了一座座高楼大厦。

摩根·斯坦利是印度最大的投资银行，摩根断定一些新兴市场将产生高利润，所以他们提出一项旨在向发展中国家投资的计划。摩根·斯坦利主席理查顿·费舍尔认为，高增长率创造财富。他们认为，〃最大的冒险行动就是不去投资。〃摩根·斯坦利的客户和竞争对手承认，他们是最早进入新兴市场的公司，胆量最大，经营范围也最广。

但是，由于政治不稳定和市场改革困难重重，摩根面临着很大的风险：　许多外国金融市场落后于美国几十年，缺少法律保障，缺少会计制度和结算机制，甚至充满了欺诈和腐败。这意味着，费舍尔正在进行一次具有很大风险的赌博，因为新兴市场非常复杂而脆弱。1995年，当新兴市场共同基金下跌了50％之时，公司在动荡中蒙受了巨大的损失。另一方面，对摩根·斯坦利来说，最大的风险是损害其显赫的声誉。1994年，摩根为了扩大知名度，发起了印度第一家互助基金。1995年孟买指数下跌了20。8％，基金下跌了28。2％。导致摩根·斯坦利在印度的形象黯然失色。哈佛商学院教授指出：〃新兴市场的名牌意识很强。一旦失掉好名声，摩恨·斯坦利就会陷入困境。〃为了赢得未来，摩根公司长期忍受着较低的收益。经过了十几年的坚持，摩根·斯坦利在全球下的赌注终于得以回报。

摩根·斯坦利闯入第三世界市场时，将大胆和小心谨慎这一对矛盾的艺术发挥得淋漓尽致。寻找新的财富增长点是摩根进入新兴市场的强大推动力。进入新兴市场，第一个优势在于摩根可以参与创建事件。在第三世界中，摩根·斯坦利以现代金融市场设计师的形象出现，将这些国家与世界资本市场联接，这使摩根·斯坦利获得无可比拟的无形资产回报。

战略决策非常忌讳随意改变决策。福特汽车公司总裁艾科卡在这方面的经验体会是，〃如果要我用一句话来总结一个好经理人所需的素质品质，那首先归结于’坚定果断’。无论你接受的信息再多，最后你都必须把它们归置起来，定下时间表，然后行动。〃在决策实施中，无论是进展顺利还是碰到困难，都不要轻易改变既定方针，除非客观情况发生大的变化或发现决策有重大失误须重新论证外，不要随意改变既定决策。

有的管理者事前对重大战略决策重视程度不够，事后对决策实施又不认真，搞长官意志，随意改变已有决策，经常改变规划、改变图纸，因而导致失败。战略决策是最重要的决定，定者定也，是不能随意改变的，这是起码的常识，也是决策者本身需要认真遵守和实施的。

4。　战略竞争：　联合才能占据制高点

○　战略本身是一种竞争工具，而且处于至关重要的地位。因此在竞争中，战略的任务必须是从全局着眼，从长远着眼，目标是获取定位的制高点，这就是战略竞争所依靠的第一资源。古代历史传统以一超独霸为竞争的目标，而现代经济环境对战略竞争的态度却是重联合、轻垄断。

刘备得了诸葛亮，正好用四个字来形容：〃如鱼得水〃。

在〃隆中对〃中，诸葛亮清楚地分析了刘备的战略定位，〃将军即帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴〃，指出刘备最根本的战略资源是他的出身和品格。而这一点就足以成为与挟天子以令诸侯、拥百万之众的曹操及三代世袭的孙权两大势力相抗衡的王牌。这与刘备的想法不谋而合。刘备的战略在桃园结义时就已确立，因为是皇族后代，在天下大乱时恢复正统秩序就显得最名正言顺，能产生广泛而强大的号召力。相比曹、孙两家，这也是刘备手中惟一过硬的独有资源。

打出了正统的旗号，就必须遵循仁义的道德法则。这一点与趁乱而起的各路力量有所不同，刘备行事就很注意礼义。刘备入川前曾犹豫不决，曾对庞统说：〃现今和我势同水火的就是曹操。曹操急躁，我就宽和；曹操暴厉，我就仁爱；曹操狡诈，我就忠厚。事事和他相反，大事才能成功。取得益州不是最重大的利益，却违反礼义会失于人心，这怎么能行？〃这段话坦白地说出了刘备采取的是一套不同于竞争对手曹操的方式。凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对，在历史上这是通常的