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2004年4月28日，不服判决的新东方上诉到了北京市高级人民法院，认为对方无充分证据证明，其试题具有独创性，要求高院撤销原判决。2004年12月27日，北京市高级人民法院经审理作出终审判决，判决新东方学校赔偿ETS经济损失人民币3740186�2元及合理诉讼支出人民币2�2万元，比一审判赔的1000余万元少了600多万。

如今，这场危机对于新东方和俞敏洪来说已经成为历史了，但是很多人仍然记得那场危机给俞敏洪带来的一些负面评论，如大话王，骗子，小偷。俞敏洪对此很坦然，新东方犯的这个错，虽然有其历史原因，但是，从国际标准来说，这些评论没有错。新东方错了就是错了，如果将来要回顾新东方的历史，俞敏洪说，他并不介意将这一段写进去，因为这也是新东方发展历程中不可抹去的一段历史，是新东方诸人不断成熟，学会用国际化眼光考虑问题的开始。

如果说一开始新东方和ETS打官司是不情愿的话，一旦打上官司，倒是新东方走向国际化的第一步。因为你不得不面对一个国际化的大公司，必须用国际化的行为、国际化的眼光，以及国际化的人才去跟他们打交道。

新东方正是从ETS的围追堵截，开始考虑多元化扩展的问题。从某种角度上来说，ETS危机给新东方提供了多元化扩张的契机，它开始了业务的全面转型。

1999年1月，新东方雅思考试培训部成立，由胡敏负责；

1999年3月1日，新东方电脑培训部正式成立；

2000年12月，新东方与联想集团合作，成立了联东伟业科技发展有限公司，创办新东方教育在线（�tol24�），专门从事新东方远程教育；

2002年度新东方教育集团在市场战略上重拳出击，挺进高端英语培训市场，联手国际著名的ELLIS教育集团开办了新东方—ELLIS英语学习中心，这是新东方在国际合作上迈出的第一步；

2004年5月，俞敏洪在加拿大多伦多发布了新东方教育科技集团的全球战略计划，北美分公司宣布成立；

2004年9月，新东方泡泡少儿英语（POP）项目首家旗舰店在北京开幕，这标志着新东方少儿英语的全国连锁计划正式启动；

2004年12月，新东方成功引入国际资本，为今后新东方作为第一家民营教育机构海外上市迈出了历史性的一步；

2004年12月，新东方教育科技集团董事会决定在哈尔滨、济南、长沙、杭州四城市开办新的分校，拉开了集团新一轮开疆拓土的计划。

如今，新东方与ETS恩怨已结，两者于2007年11月26日签订协议，宣告新东方成为中国唯一经ETS授权在其培训课程中提供TOFEL模考产品——“TOFEL在线练习”（TPO）的语言学校。从多年的冤家对头到如今的合作伙伴，双方用了10余年的时间，不可谓不漫长，而这个结果的终于到来，其实还得益于新东方各项业务的蓬勃发展，管理上的日益规范化和国际化，以及2006年9月在美国纽交所的成功上市，都在不同程度上化解了彼此之间的恩怨，最终迎来“一笑泯恩仇”。

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上市预演：引入老虎基金（1）

中国的英语培训历来被人们看作是一只可长线投资的绩优股：易圈钱、股价高、市场准入低。只要看看1993年几乎以零起步的新东方——只用了10年的时间，它就积累了超过3亿的营业收入——就明白这块奶酪有多诱人。

新东方也因此不得不面临竞争。例如，在北京市场，新东方面临着擅长实用英语培训的戴尔英语，将学习与娱乐相结合的“洋话连篇”英语，以雅思考试为重点的环球雅思，以及提供高端英语培训的华尔街英语、英孚（EF）、新橙英语等“海外军团”的围攻。

以华尔街英语为例，它是新东方的一个强劲的对手。2000年5月，华尔街登陆中国，2007年已在北京、天津、上海、广州、深圳设有25个培训中心，拥有注册学生55000多名。作为外资英语培训机构的代表，华尔街英语已经成为高端英语培训的权威，占据了中国高端英语培训市场的三分之一。

新东方开发的是面对大众的英语培训，但这并不意味着它要放弃高端英语这一块蛋糕。2002年年底，新东方与美国著名的教育机构ELLIS合作，进驻长安大街的光大大厦，打出了新东方—ELLIS英语学习中心的旗