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但是代价也最大，最好的方法其实就是身边的老师。每个人身上都有自己的优点和缺点，看到别人身上的优点，去学习，会让我们更加懂得尊重和认可对方，对于企业管理这也是相当重要的原则。

“50后的老师告诉我‘稳’，60后的老师告诉我‘赢’，70后的老师告诉我‘人’，80后的老师告诉我‘能’，身边每一个人都是自己的老师，是自己的伙伴，哪怕是一个比自己还要年轻的朋友、同事，也有无数值得去学习的地方，从而让自己更适合企业的发展，更好地来凝聚这只年轻的潜力无限的团队，发挥这只年轻的潜力无限的团队。”

李想对80后的创业者也提出了很多建议：

首先是资本的问题。有钱不一定能发展好，没有钱一定发展不好。80后白手起家的创业者，都是在最近几年才有点微不足道的小成绩，但是普遍拥有现金流的压力，尤其是比起那些有着丰厚积累的前辈们。浮出水面的80后的白手起家的创业者，资产最好的也不足海鑫钢铁和碧桂园这些有上一代积累的80后企业家的百分之一，甚至千分之一，更不要说现金流了，比起80后更熟悉一点的IT行业的前辈，也是几十倍上百倍的差距，在资本层面上80后绝对是弱势群体，这方面不是融资几百万上千万美金就可以解决的。　。　想看书来

第二章　行动派的天才（3）

第二是行业地位的问题。在大的行业层面来看，80后的企业在行业中只可能是追随者（并不排除是技术和产品的领先者），无论是规模还是利润，而在目前的中国，没有什么行业是可以依靠一个技术去改变行业的。很明显的一个案例，VC更愿意去投资那些可以放一些有“擦边球”的“电视剧”，却能摆平政府关系没人管的视频网站，而没兴趣去投一个技术团队，这是很现实的市场问题。80后创办的企业根本就没有被行业领导者所重视，否则，通过并购、恶意竞争等手段，大的拥有规模积累和良好现金流的公司，很容易快速解决掉这样的竞争，只不过目前没有必要。

第三是大环境的问题。中国目前正处于经济发展的黄金时期，任何可以在短期内让资本极速膨胀的产业，都不会逃过资本的眼球的，很显然，目前国内的资本更喜欢的房地产、能源、金融等行业，而这些行业显然不是白手起家没有社会背景和家庭背景的80后创业者能够进入的领域，而80后更熟悉的IT行业短期内格局不会发生大的改变，这在大环境上而言对于80后是不利的，但是又是公平的。

在自己的博客中，李想不禁这样发问“什么样的人才适合创业？”然而这个问题大家讨论了很长时间，都没有得到准确的答案。李想看来，随着时间的推移，新一代的创业者接二连三的成功后，我们似乎可以从这些创业者的身上去寻找一些共同点，从而奠定成为优秀的优秀创业者的基础。

我们可以从70年代出生的创业者身上去寻找一些相似性，这里所说的成功创业者，指的是那些可以把自己的公司做到十亿美金以上价值的创业者，虽然公司市值不是一个绝对的衡量标准，但是作为一个相对的衡量标准还是比较可以让人信服的。

李想认为这些人包括，分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏等企业家（创业者），也包括岁数再大一点的史玉柱、俞敏洪等，甚至包括大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等。在李想眼中他们的共同点是：

1�他们都是内心充满激情但是又非常理性的人，追求结果的同时享受过程，而不是单纯的享受过程；

2�他们做的都是自己最爱的事情，所以早起晚归，每天工作10个小时以上，甚至超过15个小时，一周六七天的工作；

3�他们始终关注自己的产品和服务，并且是产品和服务最好的质检员和改进者；

4�国外的最成功的创业者往往是人生第一次创业，他们可以打破传统，因为他们有很好的法律制度做前提；

5�国内最成功的创业者往往是先有过工作经历，或者二次创业，他们需要尝试中国商业的“潜规则”。

如果作为一个创业者，并且可以具备以上的条件并几十年如一日的坚持，他至少具备了60％的成功的要素了，如果创业者按照这样的标准要求自己，李想坚信想要失败都不太可能。

2�爱好电脑的天才

倔强的李想一直按自己的喜好做事。一天，他发现了一本《家用电脑与游戏机》杂志，顿时被杂志的丰富内容吸引住了。当是他每月的零花钱是50元，他将这