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么都做不到。

一个高效的团队是怎么建成的？

这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。正所谓“易者不易也，易者变易也，易者简易也”，这体现了《周易》的平衡论思想。“易者不易也”，指的是天下万事万物的规律是不变的；“易者变易也”，指的是天下万事万物每天都是不断变化的；“易者简易也”，指的是天下万事万物都可大道至简。这就告诉我们，天下万事虽然变化不断，但是是有规律可循的。只要掌握了规律，掌握了人的动机，管理人就简单了。建立高效团队也是一样，先要懂得高效团队的成员角色和性格组成，然后在工作的实践中去打磨他们的心态和素质，高效团队自然也就建成了。这样的团队既是健康的，也是有创造高水平业绩的能力的。

角色名称

应具备条件

通病

现在担任者实际情况

最适合者的性格号码

桥王

聪明，有创意，想象力丰富，敢创新

独自运作，不尊重别人意见，不会将意念化为实际行动

第十二章　利用九型打造健康团队（2）

首选7号，次选8号或9号

策划人

热忱，充满活力，乐观，希望自己的热忱感染到组员，讨厌一成不变；能够将别人的意念变成执行计划

计划一开始实施便失去兴趣，不善于跟进

首选3号

指挥

自律，律人，充满自信，目标感强，

成熟，有权威性，能够将各成员的才干凝聚为一股强劲的团体力量

霸道，

自视清高，

不听取别人意见

首选8号，次选3号

调校员

不断用逻辑和直觉调校团队的路向，向目标迈进

不耐烦，第一次就要做对；表面自信，内心却自我怀疑

首先4号，次选1号

分析员

聪明，内向，稳重；善于理性分析，不被个人喜恶所左右；理性判断，使小组不会走错方向

冷酷无情的分析对组员的情绪产生负面影响

首选5号，次选9号或1号

执行人

凡事亲力亲为，组织能力强，自律性高，能将意念及决策化为行动，制造秩序

肩负太多责任，应变能力较差

首选6号，次选1号或2号

润滑剂

忠于小组，脾气温和，与世无争，

减少组内纷争，支持小组，事事向好的方面看

缺乏个人立场，没有危机感

首选2号，次选6号

后勤工作者

内向，勤奋，注重细节，做事有始有终

不懂授权

首选1号，次选5号

专家

独自运作；搜集专业知识，成为业内专家；提升团队的专业形象

用脑或腹生活的人，没有感觉

首选9号，次选5号或4号

桥王，即点子大王。首选7号，次选8号或9号。他非常外向，非常聪明，想象力丰富，敢创新，敢冒险，有点人来疯。他很有激情，特别会调节气氛。人越多，他越快乐。他不好的一面是看不起别人，光说不练。在团队中，这样的人没有不行，多了也不行。没有的话就没有人出点子，气氛不活跃，多了的话就没人干活了。

策划人，即把桥王的点子变成策划书的人。他理解桥王。他也有桥王那样的聪明，但他的动手能力比桥王要强。他有实干精神，很乐观，凡事都看可能性。但他的弱点是一旦完成了计划书或项目开始，他就没有兴趣去跟进了。

指挥，每个团队都要有一个指挥。有的团队有好几个指挥，一个正式的，好几个非正式的。指挥多了，杂音也就多了，就像音乐会只能有一个指挥一样。指挥目标感极强，做什么事不做到绝不罢休。他有天生的指挥能力，就算是在幼儿园，也能带着小朋友一起做游戏。指挥不好的地方是霸道、强势、没人情味。

调校员，即调校方向的人。如果团队没有这样的人，团队的目标就会发生偏离，团队就会走弯路。他是用直觉和逻辑来调校团队的，团队一旦有偏差，他就会有情绪了。他是完美主义者，你得有很强的接受能力才能听得进他的意见。

分析员，他的职责是分析单位盈利或亏损