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些价格特贵利润特大的药品，返回更是拿得“爽歪歪”；外科医生由于比内科多做了手术，以前常抱怨做得多拿得却不多，现在再无怨言，因为做手术有上台费，外伤清创时则每缝一针都可以拿到返回。开始是定为一针一元，后来外科主任建议改为清创费的百分之十五，理由是一些有纠纷由对方出钱的或者一些公费的病人，价格完全可以翻倍，既然要发挥主观能动性，那就让医生自己掌握吧。由于手术机会由主任安排，外科医生们开始争抢随机性大油水也大的外伤病人。其他科室也都有相近的激励措施，一时间全院上下都形成抢着做事的热潮，以前那种闲散聊天甚至偷着打牌的现象再无踪影，而且个个对病人极其热情。如果让以前的院长们来看看，简直要惊呼奇迹，他们一心想要抓却总抓不好的遵守院规、认真工作、对病人热情和蔼，现在根本不用抓，就执行得不折不扣。就这一点看来，不知谁提出的这种改革思路，在战略上完全就是天才的方案。

一段时间后，采取措施后的工作模式基本成型，且请读者跟着王院长的目光华丽而简略地浏览一番：这一天晨会后，王雨照旧在全院巡视。一进内科病房，就见医生们在大声地讨论办公桌位置问题。听了一会，王雨明白了：本来曹波坐在门口，病人一进门就先被他拦去了（乡镇医院病房医生也看门诊，而且人流量不小），别人还挣什么钱，大家就商量调整位置。可是门就那么大，怎么可能全挤到那，于是最后决定大家轮流坐黄金位置，由于人多，一个星期一换。正说着话，有病人进门，曹波利索地跳起来，手一扬，说声：“张嘴。”病人嘴里已经塞了一支温度计。

原来抢病人是这样抢的，王雨大感有趣。曹波正在诊断的当口，又有病人进来，就见曹波眼疾手快地跳起来，又是一支温度计塞过去，于是病人就象被贴了“曹波专有”的标签，老老实实地坐下等候。盗尚有道，医当然更要有道，身为知识分子，不好硬抢别人打了标记的专利“钱包”，旁的医生只好眼睁睁地看曹波忙碌。又呆了十几分钟，曹波座位旁的长凳上，已经坐了一排人，个个嘴里含着温度计。那曹波就象长了两个脑袋四只眼睛，即使一边听诊也能发现新进门的病人，而且能从一堆人中分辨出谁是病人谁是陪同的家属。王雨忽然想起古龙大侠的名篇小李飞刀，那金钱帮不就是在人们头顶放一枚金钱，代表一种占有吗？看眼前的病人，跟那书中简直全无分别，唯一不同的就是金钱换了更现代的温度计。

过了一会，有病人不耐烦了，指着嘴巴拉曹波，示意量温度时间太长，实在难受。可不能怪这位仁兄不懂规矩，他来得早，足足量了10多分钟，嘴角边的哈喇子已经控制不住地往下流，哪还受得了。可也不能怪曹波啊，曹医生已经很努力地看病了，一秒钟都没休息过，病人簇拥之下，额上已经稍稍见汗。要怪，只能怪病人太多，没事干什么不好，你们抢着生病干吗？或者，要怪这些病人太笨，你们就不能早几天来看病？那时还没采取激励措施，完全可以分流给办公室里尚且闲着的几位医生嘛。什么，你说那时你还没生病？那该怪谁呢，作者也晕了（这可真是一幕现代荒诞剧啊，不知当初市场风初起的时候，其他地方的医院有没有相似的情况？我第一次看到这情形差点没笑死）。

又是一人进门，曹波照例跳起来，说声：“张嘴。”一支温度计塞将过去。那人还没反应过来，本能地按医生的命令张嘴，过了一会突然拿出温度计叫道：“医生，你干什么？”

曹波疑惑地抬起头：“看病要先量温度，怎么了？”

“我没病，我是来找人的。”

“你没病？怎么看面色黄不拉叽的象肝炎的样子？”曹波不甘地咕哝着，收回温度计。

那人火了：“谁有肝炎？MD你咒老子？”

曹波意识到说错话，连忙道歉，内科主任也来帮着解围，这才算平息下来。看看没事，主任把王雨拉到外面：“大家都盯着门诊病人，全不愿意查房，光靠我说他们也不是办法，怎么办呢？”

“为什么？查房治疗住院病人不一样拿钱吗？而且那都是比较高的返回。”

“住院病人按照床位和人头分配好了，早处理晚处理都一样，可是刚上班这会却是门诊高峰期，所以大家都要过个把两个小时才愿意查房。”

这倒是问题，王雨道：‘你们科室先研究一下，这种情况必须纠正，回头上报到院部。”

正说着话，楼上外科有人叫起来：“太贵了，太黑了。”

王雨连忙赶上去，就见外科封闭式大门口围了一群家属，一