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便面、大排档，都是出差时李宁经常光顾的食品和就餐去处。他最感惬意的，是与公司三五同仁找一处清静所在，要几杯啤酒，边喝边聊。聊得最多的总是公司的发展。

〃李宁十分好学，十分谦虚。〃刘纪鹏尽管后来没有再和李宁合作，但在谈到李宁时依然充满赞赏，〃当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。我们一起谈人生、谈理想。那时我就感到李宁是一个很有理想的人。〃在李宁的成长过程中，他得到过多位〃师傅〃或〃老师〃的言传身教，从健力宝创始人李经纬、股改专家刘纪鹏到北大光华教授王亚非等人。

李宁一直深感学习之重要。〃我以前练体操，是从一点点都不会到世界冠军的。记得1978年恢复在奥委会的合法席位，1979年参加世界体坛锦标赛，我还没有进国家队。我们的队伍为了去参加比赛，到日本训练。1979年再往前推20年、30年，我们派队伍到苏联请教练告诉我们什么是体操、单杠、训练。1982年我成为世界冠军，拿6块金牌。我相信，只要肯学，什么都有可能。〃

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第30节：我的“鼠标＋水泥”（1）

〃我不在乎爬多高的山，关键在于要拥有爬山的能力。〃1998年，年满35岁的李宁进入北京大学法律系攻读，此后4年，李宁与一群比自己小10多岁的同学一起上课、上自习、复习考试、到食堂吃饭……李宁与普通同学一样，每天背着小书包上课、记笔记、背法条、课堂讨论、期末通宵熬夜地复习、考试。

2000年，正在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA班，并于两年后顺利毕业。〃他是一个真正读书的人，李宁不是来混学位的，而是出于工作需要，他一边啃着快餐一边读书，非常辛苦。〃北大光华管理学院EMBA中心王亚非老师，对李宁的读书精神非常赞赏。〃他跟一般运动员不一样，跟一般的世界名人也不一样，他非常用功，非常向上，对自己的前途把握有自己的理解。〃他的同班同学高广彬说。从合作伙伴到竞争对手，李宁对所有可以学习的对象都抱着一种谦虚求教的心态。

天生胆小，不靠胆色，靠训练！

也许在普通人心目中，过去的〃体操王子〃似乎是神话中的人物。李宁自己却很清楚，自己只是一个认定了方向就不轻易动摇的平凡人，〃我天生比较胆小……从前训练不怕后空翻、最怕前空翻，因为看不到地；已经是世界冠军了，但在大赛中仍然坚持要有教练在旁保护，才肯做难度动作。〃李宁认为自己之所以能在赛场上取得成功，不靠胆色，靠训练！

〃体操比赛不是直接的对抗，没有身体的接触，每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。〃在这一场市场才是最终裁判的商业竞争中，李宁要做的依然是……让自己更完美。在将自己对运动的理解、执着与追求打造为李宁品牌文化的基础之后，现在的李宁更多地扮演起一个大股东、一个董事长的角色。

文/李平黎婧敏

梁建章

我的〃鼠标　水泥〃

为什么成功？

他把传统的东西拿过来，把IT的东西拿过去，创造出了别人都没有做的模式。说不定什么时候，梁建章依靠〃鼠标　水泥〃打造的就不仅仅是一个成功的纳斯达克上市公司，而是一个进入世界500强的旅游帝国！

说不定什么时候，携程就会投资兴建自己的〃携程连锁酒店〃，每个地方都有自己的〃携程旅行社分社〃，然后购买大量的飞机成立自己的〃携程航空公司〃，成立为旅游者提供贷款按揭服务的〃携程银行〃。到那个时候，梁建章依靠〃鼠标　水泥〃所要打造的不仅仅是一个成功的纳斯达克上市公司，而是一个不折不扣进入世界500强的旅游帝国。

〃我们没有最困难的时候……〃这位15岁考上复旦大学少年班，20岁已经从美国乔治亚理工大学修完硕士学位，如今刚刚35岁，身价却已经超过10亿的富豪企业家，非常自信地对《人力资本》说。

2005年7月5日下午5点，携程董事局主席兼CEO梁建章出现在北京长城饭店的大堂，坐在了《人力资本》的面前。一向低调被媒体称为〃不善言谈〃的〃羞涩大男孩〃，其实，远没有传说中的那样腼腆和内向，相反的，不断从梁建章嘴中响起的爽朗笑声让你感觉他是一个很有激情的人。对于《人力资本》的提问，梁建章回答得相当直率，甚至有