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前言/1
海信何以成为海信/1
信芯：惊蛰之路/
青岛/
总理的约定/
奢侈的芯片/
一位名叫战嘉瑾的“带头大哥”/
寻找出路/
芯片梦/
到上海去/
战上海/
那个叫何云鹏的人/
“行不行？”/
英雄的诞生/
孙士华是一位无名英雄/
“11罗汉”/
周厚健/
“信芯”的未来/
“信芯模式”/
报告总理一个好消息/
海信之芯/
“常变常新”/
创新的创新精神/
他们的大脑/
海信模式/
海信的创新精神/
创新使命/
把同样的事情做得更好/
创新英雄 夏晓东/
忧患与挑战/
我们的外忧在哪里，或说威胁我们的最大对手是谁/
我们的内患是什么/
我们要为5年目标做些什么/
海信经验/
“昆虫蜕皮”的疼痛/
TPI/TPM：管理革命/
“三星模式”/
韩国人到来/
“跨国管理”的初现/
和韩国人一起深入/
令人难以置信的改变/
创造完美/
什么是企业文化/
追求卓越/
文化史/
海信文化/
服务社会/
牺牲精神/
致命的力量/
低成本扩张的诱惑/
2002年野心勃勃的控股/
等待“戈多”/
内在的冲动/
“木桶理论”/
四大优势/
八种模式/
人本海信/
人力资源/
强者角色的转变与人本企业的诞生/
“人本海信”/
求人/
用人/
育人/
晋人/
留人/
员工就是一切/
稳健压倒一切/
恢复利润计划/
1998年的收缩/
稳健压倒一切/
海信财务模式/
速度，更快的速度/
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前言（1）
我在顾雏军“出事”前两个月知道了海信试图并购科龙的消息，那一天晚上我正与到北京公干的海信副总裁程开训喝茶。基于一种信任，他告诉我海信有6个人正在科龙与顾雏军谈判。
他一再叮嘱我，千万不可把这个消息透露出去，因为事关两大集团，牵涉数家上市公司，稍有不慎，就会遭到证监会的谴责或处罚。
我向他保证，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所听到的一切，更不会率先将其披露于媒体。
我遵守了我的承诺，静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相信，很多人一定会被这个消息震惊，而我则不会。
然而，我还是被震惊了，不是因为海信，而是因为科龙。
就在程开训告诉我他们正秘密收购科龙之后不久，顾雏军“出事”了，而且这事出得太大，极有可能致使他自此身败名裂、一蹶不振。关于科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个中国，甚至波及到了主流经济学界。
就在传媒业兴奋不已的时候，海信公布了它们收购科龙的消息。这就如同给吃了“摇头丸”的中国传媒业又喂了双份剂量的“摇头丸”，兴奋得他们狂躁不安、虚无缥缈，恨不得把这惊天的秘密就像戳一层窗户纸般，一使劲儿戳破。
窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节，但没有对收购科龙的事情给出一个确切的结论——事实上也没有确切的结论，因为直到本文付梓之际，顾雏军和科龙的事儿都尚未了结，海信已成定局的收购也就只能在等待中等待。
就在海信公布收购科龙消息当天，一位媒体同行打电话给我，