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德鲁克为创新找到了三个条件，这是三个显而易见但常常被人们忽略的条件是：

◆创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。显而易见创新者比一般人更聪明。另外，创新很少涉足多个领域。

◆要想成功，创新者必须立足自己的长项。创新者需要在气质上与创新机遇合拍。

◆创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说它是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变，或是一种程序的变化——即人们工作或生产方式的变化。因此，创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。

为此，德鲁克指出了“要做的事情”和“禁忌”，如果我们把它们放在一起对照，会发现这是多么有趣的事情。

◆要做的事情：

1。有目的、有系统的创新从分析机遇入手。

2。创新既是概念又是感知的。

3。创新若要行之有效，必须简单而专一。

4。有效的创新都是从不起眼处开始的。

5。成功创新的目标是领导地位。

◆禁忌：

1。首先就是不要太故作聪明。

2。不要过多花样，不要分心，不要一次做过多的事情。

3。不要为未来进行创新。为现在进行创新！

事实上，每家企业都在努力地创新，因为它们都知道创新是好的，是有前途的，是成长为高瞻远瞩公司必需的条件。问题是，它们总会以各种各样的借口和懒惰行为来逃避创新的责任。

的确，创新是一种责任，是任何一家公司都不可回避的历史责任。战后日本是怎么崛起的？为什么那么多日本、韩国公司富有如此强烈的民族精神？在美国，最伟大的技术创新都是由大公司来完成的。如果明白“责任”两字的分量，我们自己的“大公司”也许就会明白，在整个中国工业的发展历史上，甚至是整个中国的历史上，你应该扮演和将扮演怎样的角色了。

为民族崛起而奋斗，以民族振兴为己任，这才是我们的企业和企业家们思变的根本理由。

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他们的大脑（1）

江西路11号，青岛、山东乃至整个长江以北的电视工业心脏。在“家电之都”青岛，这是一个神奇的地方。

每天，都有一些穿着白大褂、休闲装或西装革履的年轻人在这里进进出出。他们的名字和他们所做的事情在海信集团内外鲜为人知。有时候他们全都不见了踪影——那时候他们肯定在干一些秘密的事情，譬如开发一种新的产品，改进一种工艺或者线路。有时候他们则一股脑地出现在江西路11号的草坪上，喧闹、嬉戏。周厚健每次看到他们开心的样子，心情就会好很多。

对于周厚健来说，能让他舒心的事情并不多。作为海信集团董事长，他要面临太多的压力，为了坚持3C产业的方向，他还要抵抗涉足各种其他产业的诱惑。江西路11号这群充满活力的年轻人，让他看到了以前的自己。

1982年，周厚健刚来到江西路11号的时候，作为一名技术员，他干的也是这样的事情。不过，那时候他可没有这么好的条件。

江西路11号到处弥漫着各种青岛普通市民很难明白的术语和千奇百怪的信息，譬如美国出现了每秒钟记录1500张图像的鼠标，汤姆逊公司为儿童设计了虫形电子信息处理器，夏普的三用笔记本电脑已经上市……

这些奇怪的信息，如今一一被市场兑现。当它们不再显得奇怪的时候，江西路11号又开始谈论其他奇怪的事情了。

江西路11号是一个能使头脑产生风暴的地方。在这里，那些充满活力的年轻人关心的东西与普通人不同。他们的大脑每秒钟处理的信息是普通人的几倍甚至几十倍、几百倍。

有一套完整的技术创新体系保证他们的大脑可以不受任何干扰地处理信息，这套技术创新体系自1998年开始实施，现在的运行已不仅仅局限于目标和方针，而且开始了前瞻性技术的研究。一些年轻人不再局限于某一领域的研究，转而关注海信未来的产业发展。

周厚健有一次曾经以水桶和桶帮的关系形象地描述了科技与质量的地位：

“如果一个企业是一个木桶的话，技术与质量是桶底，其他都是桶帮，那么没有桶底，帮再高也装不住水；没有技术与质量作保证，销售网络再好也没用。”

在刚刚过去的几年里，海信相信自己在技术