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继续下去吗？我们还能坚持下去吗？”有一个小组成员就曾打退堂鼓离开了团队，他的离去最终成就了另外的人变成“11罗汉”的成员。

当“11罗汉”从11个人变成一个整体的时候，当他们对技术的“钟情”和对成功的渴望变成一种力量的时候，海信在他们身上实现了一个团队成长的蜕变，而他们自己也洞悉了项目管理的秘密。

就像周厚健对他们的评价——“很好的一种锤炼”。

就像“信芯”是中国芯片业最缺乏的一样，信心也曾是他们最缺乏的东西，以至于战嘉瑾慨叹“最难难在自信心”：

“要在芯片设计上获得技术突破，对中国企业来说，至今都说难。所以没有人肯做，没有人有信心做，没有人敢做。”

在这种心理氛围下，要做芯片开发的战嘉瑾们遭遇白眼和嘲讽也似乎“顺理成章”——当战嘉瑾他们去参加那些相关的研讨会、交流会时，很多人的第一反应是：“海信做集成电路？开玩笑吧？”

还有等着看笑话的：“海信，你凭什么能做？”

在这样的环境下，要树立必须成功的自信心，谈何容易！而对大环境和前景的清醒认识使战嘉瑾坚信自己，也坚定了伙伴们的信念。

“我要是认为我做不了，肯定就不会有成果；这一步迈不出去，任何事也做不成。支撑整个团队的核心动力是我们坚信中国集成电路有一个美好的未来。中国的制造业、通信业已经突围，开始依靠更多更新的关键技术做强做大，中国集成电路全面突围的日子也一定会在不久后到来。

而2001年时，中国、海信的集成电路都是在起步阶段。在这种情况下，如果中国集成电路能够突破，海信就可能是其中最早的一批；如果海信集成电路能实现突破，就是我们这些人做出来的。所以，中国集成电路要实现整体突围，就要靠最先切入的企业和技术人员——我们就是这样的先驱者！”

“11罗汉”（2）

“11罗汉”就是“这样的人”。现在，“信芯”�