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年大庆，大庆的时候他们做了一台样机进行展示，然后便开始按照公司正常开发流程进行面向用户（海信电器）的开发。

孙士华他们花了4个月的时间，先从30台开始试产，30台没问题了便试产200台，200台没问题了便开始试产2000台。

第2000台试产机下线的时间是2005年5月25日，当时战嘉瑾正站在海信电器电视机生产车间里，他盯着大屏幕观看。当他期望的数字出现的时候，他的内心激动不已。

孙士华没有去观看那一幕，在“信芯”开发的过程中，他的使命只是“配合”和“检验”。他知道，在“信芯”送交给他之前肯定出现过不少各种各样的问题，他甚至设想过它的无法使用，但最后“效果很不错，基本功能都达到了”。

他说，“信芯”比他想像的要好很多。“芯片设计风险很大，第一次流片往往失败，而他们第一次流片就成功了。”他发自内心地替战嘉瑾他们高兴。

但是，作为“用户”的他又是很苛刻的，他对“信芯”并不是很满意，他觉得“信芯”的功能应该更多，集成度应该更高。像“信芯”这样的同类芯片在国际上太多了，虽然就所提供的功能来说还不错，但如果有更多的功能就更好了。

不过，孙士华迅即又表示：“一般芯片设计，第一步都是这样，都需要一个过程。”即使如此，“信芯”依旧比他想像中要杰出很多。

在针对“用户”进行的4个月开发中，孙士华测试的是整机性能，战嘉瑾他们依旧进行着芯片内部的开发。在与战嘉瑾他们合作的过程中，孙士华发现了“信芯”独特的价值：

“我们提供的芯片具有优势的地方，一个是性能不错，价格上优势很大；另外则是展示了我们技术方面的优势。”

与泰鼎正在推广的市场主流芯片相比，“信芯”的水平差不多到了旗鼓相当的程度，但与泰鼎的概念芯片相比，“信芯”还是落后，所以孙士华希望战嘉瑾他们尽快推出功能更多、集成度更高的样片来。

他曾与战嘉瑾开过两次“产品定义会”，在那两次“产品定义会”上他提出了要求：

◆如何满足中国市场？

◆如何提供更多的功能？

◆如何满足营销？

对于孙士华来说，“信芯”不是海信电器的产品，它与海信电器没多大关系，除非海信电器从海信集团收购了这个部门和产品。因为海信电器是在上海证券交易所上市的一家公众公司，海信集团只是它的控股大股东而已。

“我们是他们的用户，他们当然会更挑剔一些，会拿我们的方案与芯片巨头譬如泰鼎和Genesis比较。”

周厚健不得不接受他的这种比较。他相信海信电器整机部门会从用户和开发人员的双重角度对战嘉瑾他们提出一些要求，但在芯片的选择上他们会考虑选择哪一款芯片配套成本更低。假设“信芯”集成度相对比泰鼎要低，比较配套成本之后，他们可能会选择泰鼎的，因为它们是上市公司。

“它们一定是谁的更好就用谁的，这个好包括了技术、成本等各个方面，是绝不会保护落后的。在供应、在开发等企业经营环节上是不会考虑感情因素的。”

海信电器的总经理王士磊也肯定喜欢孙士华的这种比较。周厚健说王士磊要对海信电器这家上市公司负责，要对业绩、对股东负责。

“所以，如果没有后续研发，开发一款就停下来，这不是一个企业的行为，这是研究所的行为，是作为一个成果出来了而不是作为一个商品出来了。商品存在的价值首先是在市场上检验，能放到市场中赢利才叫商品。如果说商品在市场上不赢利，商品价值也就没有了。我是从经营者角度讲，而不是从消费者角度讲。”

无论如何，没有孙士华和更多的孙士华们的配合，就不会有“信芯”快速的突破和推进。这些无名英雄的建议和挑剔使“信芯”同泰鼎和Genesis芯片站在了同一起跑线上。

2005年2月12日，采用“信芯”的整机完成可靠性加速试验。

3月1日，完成工程批样片生产。

3月7日完成工程批样片整机应用验证。

孙士华说他们一直在进行整机方面的监测，直到2005年6月底尚未发现任何问题。如果到了7月还没有任何问题，海信电器将在8月按正常订单计划进行批量采购，用于整机进行销售。

“8月是彩电销售旺季的开始，”他说，“但我们还是会同时使用几家公司