第10部分(第3/4 页)

训的黄金阶段，要充分利用自身年轻的优势和工作环境提供的机会去努力学习和成长。这个阶段的基础打得是否扎实，将决定未来薪水上升的空间大小。

有一些毕业后马上进入稳定工作单位、薪水相对理想些的同学，虽然一开始赢得其他同学的羡慕，但因为平日工作清闲，如不充分利用时间多学习，很容易逐渐丧失竞争的勇气和能力，可能一辈子只拿比刚毕业时的那份多不了多少的薪资，永远谈不上高薪与发展。

现代社会，过于关注所谓的“白领”，造成了莘莘学子急功近利的心态，奢望一毕业就进入安逸的工作环境，拿四五千的月薪。其实，高薪与发展完全是靠自己一步步奋斗出来的——摆正自己的心态，明确自己的方向，每个人的未来都不是梦！

▲虹桥▲书吧▲BOOK。▲

第34节：第八章　现在高薪，不等于以后高薪（2）

第二节　明天，谁将抢走你的工作

趋势大师托马斯·弗里曼在《世界是平的》一书中说，他小的时候父母常对他说：“乖乖地把饭吃完，因为中国和印度的小孩没饭吃。”而现在他对女儿说的却是：“乖乖地把书念完，因为中国跟印度的小孩正等着抢你的饭碗。”

“世界被抹平了”。在快速交通工具和网络高速发展的今天，整个世界被缩小了，所有国家、所有种族的人们面对的是同样的竞争。拜科技之赐，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样，小企业也可以比大公司更灵活，更细腻。

现代的社会有着太多的不确定，看不见、数不清的人都是白领们所必须面对的隐性竞争者，今天的高薪者也许明天就会在全球竞争中沦为职业介绍所门前排着长队的失业者中的一员。“未来会更好吗？”我们对未知的将来充满了焦虑，在写字楼中工作着的高薪白领，心里想的却是：“明天谁将可能抢走我的工作？”

无论中外，“地位恐慌”都是最具中间阶层色彩的焦虑形式。他们的很多恐慌都是极为现实的：他们害怕自己未来的机会越来越少，如果不能向上走，就是往下沉沦，最后成为低等阶层的一部分。

2004年，联想集团裁员5％；2006年3月，联想裁员600人；2007年4月，联想集团宣布将在全球削减1400个工作职位。

2006年联想裁员之后，一位联想的职员说：“联想此次裁员的重点是新来的员工和工作了多年的老联想。工作十年的，奔五十的人，也照样该走就走了。在他们进入会议室面谈的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续，等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、IC卡已全部注销。这意味着，从那一刻起，他们就不再是联想的员工。他们在联想工作几年了，可就在两个小时之内，联想就不再有他们的任何痕迹。”被内定裁撤的员工们被分别通知前往两个会议室，领导首先肯定过去的成绩，接着解释战略裁员的意图，然后告知补偿金数额，随后递上所有已经办好的材料，最后让他们在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟，被裁的员工事先完全不知情。

在3个小时之内，联想研究院信息工程研究室、服务器研究室等数个部门被裁撤一空。这是联想历史上规模最大的一次裁员，也创下了中国IT业裁员之最的记录。

然而，这只不过是大企业裁员风暴中的一幕。

2007年10月22日，全球零售业巨头沃尔玛在中国裁减1200名员工。一位沃尔玛全球采购中心上海分部的被裁员工回忆说，裁员当天，上海分部的经理突然通知员工开会，在会上宣布了这次裁员计划，并说“这次裁员的原则是：‘没有原则’，即不论工作年限长短，不论业绩，不论个人能力”。

会议结束后，一些员工便接到了裁员通知和补偿协议，并被要求将所有的办公用品上交，公司为员工办的信用卡在当日就被停用，员工的胸牌也被注销。第二天，这些员工就无法再进入公司一步。对于沃尔玛的员工来说，这一切来得太过突然。甚至在裁员前两天，他们还在外地旅游，全然不知两天之后将会发生什么。

随着全球经济的不断萎靡以及2008年8月1日中国《反垄断法》的实施，原先被视为“铁饭碗”、“高福利”的垄断性企业中的员工，同样也将面对失业的危机。这些曾经的白领们经验丰富，薪水优厚，一般都在公司担任中层主管，工作与生活看起来非常稳定。然而残酷的现实是，这些人一旦失业，却成为最难找到工作的人群。

大企业集中裁