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永乐深得佛教包容兼蓄之真义——凤凰卫视20％的员工来自于中国内地，70％左右的人来自香港，10％是来自中国台湾或国外，运作机制和管理办法经过10年的磨合与调整，内地文化和港台文化、东方文化和西方文化、传统文化和流行文化融合，并希望达到“拉近全世界华人的距离”的目的。

第一章　首富们的炼金术（24）

每年的春节，只要刘长乐在北京，大年初一这一天他都会去雍和宫拜佛。而且每年都会挤出时间去一次五台山。刘长乐认为佛是讲弃恶从善、慈悲为怀的，即使在最苦难的人间，佛所代表的觉悟和慈悯，仍能平等无碍地安抚人最深的伤痛、触发人最深的希望。刘长乐曾亲身感受到了佛教悲悯的力量——2002年，凤凰卫视女主持人刘海若在英国遭遇严重交通事故，长时间昏迷不醒，刘长乐带着凤凰卫视高层领导与刘海若的妹妹赶往五台山为其祈福超度。8天后，刘海若苏醒过来。刘长乐相信这冥冥之中有佛力加持。

◎“企业常青树”鲁冠球的“忍者之术”

四十不惑。

1969年，万向集团董事局主席鲁冠球开始在浙江省萧山县宁围乡的创业之路，到2009年整整40年。

在黄光裕、顾雏军、唐万新等巨富们相继出事后，有“企业常青树”之称的鲁冠球却分外从容淡定。2008年10月14日，《人民日报》上发表了他的署名文章：《由多伊尔过江想到的》，充满激情地回忆了过去改革岁月中的一些峥嵘往事。

其实，把鲁冠球比喻成中国企业界中的“忍者神龟”更为合适。龟者，长寿也——从1969年创办万向以来，鲁冠球已经稳稳当当走过了40年；神者，神通广大也——鲁冠球把一个小小的乡镇企业变成了一个跨国集团公司；而忍耐则是这位中国最长寿的企业家的最大特点——与那些急于求成的同时代创业者相比，他用长达20多年的时间来缓慢、隐蔽而又坚定地推行着自己的产权改革。

创业遭灭顶之灾

鲁冠球出生在浙江省萧山县宁围乡一个偏僻贫寒的小村庄，为生活所迫在少年时期便中断学业另谋生路。

鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，鲁母则是一位普通的农村妇女。初中毕业后，鲁冠球面临的第一在问题就是生存。经人介绍，鲁冠球成为萧山县铁业社一位打铁的小学徒。在“*”中，一切民间商业活动及城乡人口流动均被无情地限制，做一个小手工业者几乎是鲁冠球除务农外惟一的选择。而3年学徒生活，使鲁冠球对机械、农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。这是他一辈子人生和事业发展的基石。当条件成熟时，他将以此为原点慢慢向外扩展。无论走得多远，他的根基始终在这里。

鲁冠球的创业基于成熟的经验与考量。当时宁围乡的农民要走上七八里路到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。

但初次创业却遇了灭顶之灾。在鲁冠球办米面加工厂的年代，是禁止私人经营的，他的加工厂被迫关闭，这让他倾家荡产。当时，鲁冠球的眼光无疑是对的——他谨慎地选择了合适的产品和对路的顾客，但错误的年代和肃杀的大环境摧毁了这一切。

1969年，蛰伏多年的鲁冠球终于等到了机会，受到宁围公社领导邀请接管了宁围公社农机修配厂，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种“多角经营”，为他完成了最初的原始积累。　。。

第一章　首富们的炼金术（25）

虽然幸运的鲁冠球坚持到了曙光重现，但因为曾饱受倾家荡产之苦，他在以后的企业发展过程中，一直谨慎地把自己的冒险立足于稳健和可控之上。

逼出的创新

雨过天晴，创业危机后的万向迎来了飞速发展的阶段。面对计划经济的桎梏和国有企业的封锁垄断，鲁冠球只有出奇制胜、冒险一搏，才有可能冲破禁区，赢得一席生存之地。

在营销方面，鲁冠球用摆地摊和降价手段等手段抢占了国企的市场。当听说全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开时，鲁冠球马上租了两辆汽车满载“钱潮牌”万向节产品直奔而去。因为乡镇企业的身份，他们连大门都进不去。鲁冠球