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弱,进而弱胜的哲学。公司在中国乳业龙头企业伊利集团的后院起家,它的低调既是严峻的生存现实使然,也是其茁壮成长的原因之一。说到这里,也可以想想,20年前,我们谁家喝多少牛奶?实际上企业之间并不完全就是你死我活的竞争关系,正是伊利、蒙牛等乳业集团在竞争中发展,做大了企业,更做大了“乳业”这块蛋糕。
想起北京国安足球队的口号——“国安永远争第一”。记得前几年,我就对国安队的球迷朋友讲,我认为国安队永远无法赢得第一名,为什么?从它的口号就看出来了——永远争第一,注定了它永远都是在“争”这个第一名,那么什么时候才会“是”第一名呢?当然,这只是玩笑话。但是,这种守强争霸的强势心态,是否也是国安队成绩一直不佳的诱因呢?
瞧,那些“隐形冠军”!
谈到德国的企业,我们自然会想到奔驰、宝马、大众、西门子等这些赫赫有名的“巨无霸”。但是,经济学家曾做过研究,德国一千多家全球同业市场占有率达到70%至90%的中小企业,对德国出口和经济的贡献远远超过那些名动天下的大企业。那些名不见经传的企业,在大多数人的眼睛里,与大的品牌企业比起来,简直就是瘦弱的“小家伙”,为什么会对一国的经济产生如此大的贡献?1992年,德国管理学教授赫尔曼?西蒙在其经典之作《来自德国“隐形冠军”的启示》中,用“隐形冠军”来称呼“小家伙”们。
西蒙教授对“隐形冠军
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