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何萧则是一脸淡定地说：“风控没人敢轻易碰，最容易失误的就是风控，而且风控是最容易得到市场验证的。要讲得好，很难，除非是对这方面十分了解的人，否则很少人敢在这种会议上大谈风控。”

我听了何萧的话，忽然觉得特别紧张，心里几乎都产生了打退堂鼓的想法。何连成在桌子底下紧紧握了握我的手，给了我一个肯定的笑说：“风险本来就是最难捉摸的，即使出错也没什么大不了。”最后又满不在乎地补了一句，“怕什么！”

我是当天下午的第二个演讲者，在我前面的是一家深圳一家银行。

我在他讲收尾词的时候，走到旁边的会务区去做准备，所有的流程事先都沟通过，我听到主持人介绍完我的简历以后，就拿着演讲稿直接上去。

我站在主讲台上看着台下那么多双眼睛，心里有点小紧张。刘天坐在第一排，给我递了一个安心的笑，然后我看到了何连成悄悄在桌子上竖起一个大拇指。

我终于慢慢冷静下来，带着温和的笑扫视全场一周，然后笑了笑开口说了早就准备好的开场白。大家都礼貌性的鼓了掌，掌声落了以后，我拿起了演讲稿。

然后，我的脸就变了……

我事先准备好的演讲稿换成了一沓白纸，最上面一页有字，却与我的演讲内容无关，是会议日程安排，我的脸一下子就白了。

在这种场合，丢的不是我一个人的脸，如果我这样下去了，翰华会成为市场的笑柄。

刘天坐得比较前，能够看清楚台上的情况。当他看到我翻了一页以后还没开口说话，脸色就变了，抬手招呼一名工作人员过来，和他俯耳说了几句。

那个工作人员急步走进了一旁的会务区，刘天想了一下随即跟了过去。

何连虽然没有看清楚我手里的拿的是什么材料，看到我张了张嘴又却什么都没说，也马上猜出发生了什么事，焦急地站了起来。

这一切的发生不过十几秒，坐在后面的人还没明白发生了什么，我就看到刘天从会务区走了出来，向我摆手示意没找到演讲稿。

在这种级别的会议上犯这样的弱智错误，职场肯定是走到头了。我现在才对这份工作有了兴趣，不想就此走到头儿。

我随即应变笑着向台下的众人扬了扬手里的那一叠白纸说：“上天给我开了个玩笑，把准备好的演讲稿变成了一叠白纸。正好也给我一个机会，让我抛开事先准备的话题，说一说我对于风控的一些简单看法。”

其实这番串词是我临时想出来的，对于风控我了解不多，有赖于赵俞平和郭建伟二的人帮忙，自己又临时抱了很多天的佛脚，才凑出来一篇演讲稿。

我自信准备好的演讲稿上的观点是新颖的，接下来我要讲的也是演讲稿的内容，只不过刚才给自己戴了一顶高帽而已。

在背后动手的人估计想不到，那篇有十八页的稿子我差不多已经背了下来。从准备资料，到写成演讲话题，后来反复修改。我每天基本都要看上六七遍，不用特意背就记得差不多了。再者，我怕在演讲的时候频繁的看稿子，还特意背了几遍。

说完这番话，我把白纸放到演讲台上，接过工作人员手里的麦克风走到了台中央，开始了我在风控行业的第一次演讲。

当所有基本资料熟悉以后，再次复述总会有新的看法和观点。我把这些临时被激发出来的观点，揉进了原来准备好的稿子里，迅速进入了脱稿演讲的状态。

最开始，下面听讲的人把身体靠到椅背上，听了大约五六分钟以后，一些人慢慢挺直了身子。看到这里，我知道我抓住了他们感兴趣的东西，我说了他从未想到过的观点，我松了一口气。

接下来就容易很多，我完全靠着记忆自由发挥。也多亏这一段时间天天泡在数据里，对于那些数字我有了强迫性的记忆。我的每个观点都有数据做为佐证，每个想法都与浸淫这个行业几十年的人不同。

人都有惯性思维，每个行业在引进新鲜血液的时候，目的都是为了对旧思维进行冲击和碰撞。我现在就是在做这样的冲击和碰撞，我吸引了所有人的注意力。

一场二十五分钟的演讲结束以后，会场之中掌声雷动。

我站在台上向大家鞠躬，之后退场。

在会议中间茶歇的时候，有许多人把我围在中间，讨论着演讲的内容，对一些问题进行追问和探讨。我在人群当中没有看到何连成，抬眼扫了四周，看到他靠着不远处一根柱子，举着一杯红茶远远地向我示意了一下，脸上有