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，详细介绍了整个太阳能利用的理论体系，且把太阳能利用设备的设计、材料、制造等都记述得非常详细。与日渐枯竭的石油相比，太阳能取之不尽，用之不竭。黄鸣被震撼了。他跃跃欲试，按照书中的方法制造太阳能热水器。

热水器制造出来，黄鸣把它当亲戚结婚的贺礼送去。婚礼已是深秋，所有在场的人都没有见过黄鸣的礼物，要求现场尝试。结果出来的水不仅够热，而且烫人。顿时大家齐声叫好。虚荣心得到极大满足，黄鸣有了经济以外的动力。他变成“38干部”，8小时正式工作、8小时业余研究太阳能，8小时生活。接下来，他陆续做出10多台热水器，全都无偿送给了亲友。一天，一家国有企业的厂长找上门，想给厂里车间买一个热水器。黄鸣才知道，自己自娱自乐的东西还可以卖钱，“我已经30多岁了，你想想我多么单纯，懵懂书生，对社会和商业毫无概念。”第一笔生意很快谈成，企业付了5万元，让黄鸣做了一个可供上百人同时洗澡的太阳能热水系统……

皇明太阳能集团董事长……黄鸣

郭立文有个不雅的绰号——郭疯子。原因是他家境贫寒，却嗜书如命。18元的工资，要吃饭、穿衣、接济家人，可他每月都要拿出三分之一的钱购买图书。三年困难时期，供应极端紧张，填饱饥饿的肠胃成了第一需要，然而郭立文用饭票和人换书看。

因为好学，郭立文自修完了大学课程，评上哈尔滨某大型国企技术革新能手；因为求知，他挖掘出中国史书记载磁疗的记录。为帮助企业走出困境，郭立文带着他申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器，连找了厂长7次，没有得到任何回音。无奈之下，四十有七，无人无钱的郭立文辞去公职。

带着样品，骑着自行车，郭立文遍访哈尔滨的医院、诊所。年末，产品投入市场，他背着三只吊瓶去大庆推销。大庆工会主席为郭立文介绍了四位客户，结果带去的三只吊瓶卖掉了两只，还签订了8万元的售货合同。再接再厉，哈慈推出磁化杯，很快打开市场。几年间，哈慈销售收入由139万元增为亿元，利润由万元增长到2000万元。全国有1500万人用上哈慈产品。哈尔滨，几乎家家至少有一件哈慈的产品，许多单位将哈慈作为福利发给职工。

1987：拉开狂欢的序幕（6）

1996年，以郭立文父子三人为股东的哈慈股份，成为国内医疗保健行业的第一家上市公司。作为当时极少数几家直接上市的民营企业，郭立文没有让股民们失望，几乎所有及时变现的人都大小赚了一笔。一年后，国外考察回来，郭立文对电视购物产生兴趣。他立即在四川省进行实验，取得出乎意料的效果。接着，他通过全国有线电视台的电视购物频道轮番轰炸，推销“家庭针灸师”哈慈五行针。半年时间，哈慈五行针创下日回款1180万元的惊人纪录，成为国内营销策划的经典案例。

曾经风靡一时的哈慈五行针

汽车大王亨利·福特说，你若量力而为，你就永远不会出错。事业心得到极大满足和膨胀的郭立文，却踏上了多元化的道路。他野心勃勃，什么都想干；几年下来，什么都没干成。看来，多元化对于中国民营企业家或许是一个假命题。

企业在做大、做强的引导下，在期待成为大鱼、快鱼的梦想中，在扩张、多元化中寻找机会。如何把握速度与方向，成为踏上发展征程中的企业面临的常见问题。因为要大、要快，不少企业只想做誓做疲于奔命的莽撞的兔子，也不愿做思前想后的缓慢的乌龟。做乌龟的企业，稳打稳扎，被上的壳越积越厚，有了抵御危机的能力，反而成了长寿的秘诀。

回过头看中国民营企业家，他们天不怕地不怕，纵横商城，大手一挥向扩张、多元化迈进，上演着侏儒变巨人的神话。可是，几乎无一例外地是“撑死”而非“饿死”。他们创造了一飞上天的奇迹，可再也找不到飞回现实的路，“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了”。

独家代理美国V26减肥沙琪，哈慈进入保健品领域，迈克尔·杰克逊劲歌劲舞的广告片在瞬间在全国各大电视台冲击人们的视听，而V26市场表现昙花一现。兼并双鸭山制药厂进入制药领域，开发哈慈小儿驱虫消食片，“蒋雯丽篇”广告亦取得轰动效应。但由于哈慈给人的印象是保健品，其生产的药品一直没有在医院大面积流通。哈慈还相继建立猪肉基地、酒厂乃至食品厂。其中“绿色猪肉”投入尤甚，总计亿元，可成本未能收回。与此同时，哈慈投资3000多万元于哈尔滨金国旅游项目；投资1000多