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付出的代价是　300　元小费和将角钢架补修好，这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平；原定返　途中的两个景点没去成，取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成，胜利完成任务，　如果当初不这么走，还不定会出现什么状况。

在健康的黄色眼里没有什么事不能办到，只要他们想要去做。在危机关头，黄色表现出来的临阵不乱　和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来；蓝色需要黄色给予一　定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考；绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的　驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好，唯一只需要黄色自己的开机程序，一切就都可以完成。

工作能力对于黄色来讲，是他们的财富和责任。从商业的角度来看，　追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者，他们比其他性格更容易　迅速取得胜利。

抓大放小　高效行动

一条先知先觉的毛毛虫

黄色对人的洞察和判断上有很多偏差却对事情的把握很是了得。他们高瞻远　瞩，能看到大方向。这种“先知”的能力在昆虫世界的法则中同样适用。话说有　四条性格的毛毛虫为了追求自己的虫生梦想来到了一棵苹果树下，我们看看他们　分别是如何反应的：

绿色毛毛虫爬到树下。它不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了苹果。当它看到同伴们往上爬时，就　跟

着往上爬。没有目的和终点，更不知生为何求、死为何所。最后也许找到了一颗大苹果，幸福　过了一生；也可能在树叶中迷路，颠沛流离糊涂一生。

红色毛毛虫爬到树下。它知道这是一棵苹果树，也确定目标就是大苹果。问题是它并不知道大苹果长在什　么地方？但它猜想：应该长在大枝叶上吧！于是就往上爬，遇到分枝就选择较粗的树枝继续爬　。　最后它找到了，不过发现这并非全树上最大的，因为在上面还有一个更大的，令它泄气的是，　那个更大的是它当年不屑爬的一棵小树枝出来的。

蓝色毛毛虫来到树下。在还未爬时，就先找到一个目标。同时，它发觉从下往上时，会有很多爬法；但若　从上往下却只有一种爬法。于是细心计算，最后记下确定的路径，这花掉了它多年的精力和心　血。这下它可以开始爬了，然而当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已烂掉　了。

黄色毛毛虫不仅知道自己要何种苹果，更知道未来苹果将如何成长。因此他的目标并不是苹果，而是一个　含

苞待放的苹果花。它估计当他抵达时，这朵花正好长成一颗成熟的大苹果，而且它将是第一个　钻入大快朵颐的虫。果不其然，它获得所应得的，从此过着幸福快乐的日子。

绿色的无所作为，红色的没有计划，蓝色的行动缓慢在行动中都暴露了自己　的缺陷，如果黄色善于发挥他们抓住关键点的优势，辅以立即行动；当所向披靡。

出名要趁早，并购要速决

健康的黄色在商业领域里发挥得好，敢于为未来做“长线投资”，所以他们容易赢得未来。在处理和判　断问题时，黄色抓大放小的特质，让他们能够舍弃眼前以求长远。

微软创业初期，IBM　有意合作开发软件。合作前，IBM　要求盖茨在一份保密协议上签字，协议规定：与　这次合作有关的一切内容都必须严格保密，如发生泄密，由微软负完全责任。但　IBM　对微软的任何秘密都　不感兴趣，因此不负任何保密责任。在这样一份完全不平等条约上盖茨毫不犹豫地签了字。因为他知道，　跟强大的　IBM　合作，意味着当时弱小的微软得到了一个大展宏图的机会，其价值远远超过所谓公平合理。　正是这次合作，为微软的霸主地位奠定了基础。

为何外人感觉黄色在做类似决定的时候并不费力，那是因为，红色在思考问题中，容易受到太多的外　在信息干扰和诱惑，当太多信息统一集中在面前，他们无所适从；而蓝色最大的麻烦在于他们的较真，蓝　色一不小心就会因为鞋上有灰万分痛苦，一定要全部擦掉才能穿鞋出门；而黄色心里也许会痛恨鞋上的灰，　但他知道今天最重要的是出门见一个人，灰可以想办法在路上擦，如果人见不到，一切作为全是白搭。事　实上当红色为穿哪双鞋的选择焦灼，绿色在为是否应该出门而思索，蓝色正在擦灰的时候，黄色已经走在

了路上。

黄色做决定不费力，归