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名。

现在有价值的是中国数千万家的中小型企业。

在此之前，李彦宏就一直想从幕后走向前台。

百度要从一个为别人提供技术服务的公司，转变成为一个独立的、面向大众的公司。

如何在低成本运作下迅速提高知名度？

如何吸引人们的眼球呢？

现在流量第一的门户老大新浪自己送上门来了，何不来个将计就计？

借力发力！

在此之前，百度每天的流量也就是三五万而已。没有流量，业务肯定不怎么好开展。

“新浪欠费，百度停机，如需要更好的搜索结果，请登录”，就是这一句话，让百度的访问量一夜之间狂涨。

接着，百度又顺势跟进新闻炒作。这样，让很多没接触过百度的人一下子记住了“”。

这是非常典型的炒作类事件营销。

炒作类事件营销，是事件营销的一种。

什么是事件营销？

事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。

事件营销一般分为炒作类事件营销和活动类事件营销。

“新浪停机”事件，就是百度做的炒作类事件营销。

炒作类事件营销能够快速提高企业（产品）的知名度。

做炒作类事件营销时一定要注意好几个要点：

一、一定要攀上知名度高的人或者企业，知名度越高越好。

二、选定的事件要有吸引力，尽量是前所未有的，这样人们会主动传播。

三、最好能够吸引媒体主动报道，即使投入一部分资金也非常划算。

李彦宏：

不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢？朱洪波与市场渠道

第一位职业经理人：朱洪波

在百度转型后，李彦宏才开始体会“商战”的精彩。

以往的创业经历，并不能称之为“商战”。

既然是“战”，就应该有对手。而在他此前的创业过程中，是处于没有对手的状态。有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐和享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。李彦宏如是说。

马上，他就要碰到对手了。

也许，正因为碰到了太多强大的对手，所以才激发了他更大的潜能。

将来，在与国内外企业的竞争中，百度才会越战越强。

我们先抛开“商战”这个话题，因为商战并不是刻意描绘出来的。

现在，摆在李彦宏面前的，是市场开发。

市场开发，非常重要。

也非常困难。

因为，以往百度服务于几家门户网站。

这些客户的数量有限，只需要通过各种资源，找到相应的负责人，再拿出以往的案例，基本上就可以让客户顺利签约。

现在百度推出了“竞价排名”业务，面向全国数千万家的中小型企业。

这类客户，怎么开发？

李彦宏并不是这方面的专家。所以，他要找到这方面的人才。

他要想做最大的市场，肯定要找来最优秀的市场人才。

2002年3月，李彦宏找到了朱洪波。

事实证明，朱洪波就是他要找的人才。

朱洪波是个什么样的人？

他毕业于北京航空航天大学，毕业后即投身中关村，进入IT业。

他曾经在中国最有影响力的用友软件公司工作，用四年多的时间从基层员工升到副总裁，先后分管销售、市场、渠道、服务等诸多领域事务，应该说朱洪波还是有一定能力的。

2001年，朱洪波创业。

此时，距离老东家用友软件上市只剩两个月的时间。

创业就是创业，选择了就不后悔。

他从用友辞职和一个朋友做了一个软件公司。

原动力信息科技有限公司，他担任CEO。

但是很不幸，这次创业是失败的。

生活是现实的，创业也是现实的。

人们记住了那些创业成功的财富新贵们