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参加一个电话会议。

刘计平在办公室外看报纸、上网，听到在里面打电话的李彦宏声音陡然高起来。这个下午，给刘计平留下了极深刻的印象：那一天，李彦宏的声音一改往日的温文尔雅，而是显得有些激昂。音调偶尔高上八度并不难，难的是，整整一个下午，一直听他在屋里慷慨陈词，当然，用的是流畅的英文。当时，刘计平并不知道这个电话意味着什么，打完电话的李彦宏推门出来时，又恢复了往日的不愠不火，像什么事儿也没发生过。刘计平也就没有在意，直到过了许多天，拿到话费单一看，天啊，怎么会有一个500多元的电话，这时他才再次想起那个越洋电话。

那天，李彦宏并没有说服董事会。但董事会最终答应他尝试一下。无疑，这位在中国的执行者，他的敏锐与执著，让远在美国的投资人更愿意把赌注压在他身上。业界的传闻，说得严重一些。

李彦宏不仅骂了人。

而且还摔手机。

梁冬作为百度的自家人（出书时任百度副总裁），写得就平静一些。梁冬是凤凰卫视的当家主持人之一，后来加入百度担任副总裁（关于梁冬的加盟，将会出现在第4章）。

IT业界的传闻与梁冬描述的结果是差不多的：董事会最终答应李彦宏尝试一下，而且并不是因为李彦宏的理由打动了董事会，只是因为李彦宏的态度。

不过，这种可能性不大。

董事会是不是真的激烈反对转型？

不太可能。

如果真是这样，董事会怎么会只通过一个电话会议就下了结论？

在中国IT企业中，投资人和创始人出现冲突的案例非常之多，但是，还没有哪一家仅靠电话会议就能解决激烈冲突的。

试想一下，如果李彦宏与投资人的冲突非常大。

当时董事会的四大投资商是不是应该派几个人来调解一下呢？

通过事情的经过，分析本质。

董事会的四大投资商是同意百度转型的。

李彦宏是真正地说服了董事会！

真正反对转型的是徐勇。

合伙人徐勇。

简单点说，徐勇的眼光没有李彦宏这么开阔。

虽然《士兵突击》当时还没有问世，但徐勇却是用“不抛弃，不放弃”来指导创业的。

他不能放弃现有的成绩。

这是历尽艰辛所获得的成绩。

不过，后来的事实证明，李彦宏是对的。

那么，徐勇当时的观点就是错的。

这，正是职业经理人（或者普通企业家）与卓越企业家的差距。

从现在开始，李彦宏和徐勇的蜜月期就结束了。

三年后，百度的上市前夜。

徐勇离开百度。

不过，徐勇也是成功的。

虽然淡出百度多年，但他现在仍然是中国IT富豪榜排名靠前的人物。

而且，他是一个上市公司的合伙创始人。

从此，百度踏上了转型之路。

2001年8月，版上线。

2001年9月20日，开始竞价排名业务。

一个新的百度帝国时代即将来临。

李彦宏创业的第三种武器：“离别钩”。

什么是“离别钩”？

因为这柄钩，无论钩住什么都会造成离别。

“离别钩”在李彦宏的创业过程中，代表的是“取舍”。

只有舍弃一些不切实际的想法，才能获得最后的成功。李彦宏发觉自己的创业项目不切合实际的时候，没有盲目地死撑到底，而是以壮士断腕的决心，选择了转型。

离别，是件很痛苦的事情。

但痛苦的离别，却是为了最终的相聚。

相聚，当然是指创业成功。

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百度第一帝国（1）

在这里，插一些历史学方面的知识。为了区分各历史时期，历史学家们往往会用“第X帝国”来形容一个时代。

比如“法兰西第一帝国”、“法兰西第二帝国”等。

中国的历史，也被一些历史学家分为几个帝国时代，这种划分方法有一定的争议。当然，这里只是举例子，并不会专门探讨这个问题。

比如秦汉被称为“中华第一帝国”。

隋唐宋被称为“中华第二帝国”。

元明清被