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基地后，蒙哥马利应该立即将指挥权交还给艾森豪威尔，而且应该是公开进行。然而，艾森豪威尔担心蒙哥马利会因公开宣布收回他的指挥权自尊心受到伤害，所以一直没有公开宣布，只是暗地里接过指挥权。后来蒙哥马利借阿登战役之初盟军失利的事情，再次抱怨：正是因为把地面作战的指挥权交了出去，才导致这样的情况发生。这句话意味着：如果让我指挥，就不会发生这样的事情了。

这件事在美军中引起强烈反感。美军在阿登作战中伤亡最大，现在英国人又在说风凉话，他们怎能不生气？可是艾森豪威尔还是以宽容、以肚量处理了这一问题。他只是召开了一次记者招待会，在会上先是赞扬了蒙哥马利的作战，然后非常低调地说：“整个作战行动的内容太多，不是每一位战场指挥官都能处理得了的。我并没有从蒙哥马利那里收回全部指挥权，因为指挥大权一直是在最高统帅手里的。”这句话其实是“绵里藏针”地回敬了蒙哥马利一下：指挥权一直在我手里，你知道吗？

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只有强者才回避某些争论（2）

艾森豪威尔的宽容弄得蒙哥马利没有脾气了。后来，蒙哥马利自己写信给艾森豪威尔承认自己的过错，他说：“我并不认为我是一个温顺的部下，我喜欢我行我素。但是，您总是在困难和风云变幻的时刻使我没有发生越轨行动，您的英明引导和宽厚的容忍，对我教育极大。万分地感谢您！”

我个人认为，作为一名盟军最高统帅，艾森豪威尔有一个衡量他是否成功的尺度，这就是他能否尽量少地使盟军卷入争论。而艾森豪威尔做到了这一点。

再看看艾森豪威尔的机智。

机智是一种能出色地处理意外事件的能力。战争充满了不确定性和偶然性，因此机智对于从事战争职业的人显得越发重要。机智是与果断分不开的。克劳塞维茨说：

要想不断地战胜意外事件，必须具有两种特性：一是在茫茫的黑暗中仍能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于随这种微光前进的勇气。前者在法语中被形象地称为眼力，后者就是果断。

对于一个军官，特别是高级军官来说，机智就是大智慧。我们从艾森豪威尔处理和巴顿的关系上看看他的机智。

巴顿属于马歇尔黑皮笔记本中慎用的那种人。可是，他的资历要比艾森豪威尔老，也能打仗。巴顿有个特点——脾气倔强，但是，如果给几句好话，他大概就要找一个指南针了——他怕人家捧他。

艾森豪威尔摸准了巴顿这个特点，使得这个倔强的老头经常为他排忧解难。举一个战例说明这个问题。

1944年12月16日凌晨，德军为了挽回败局，粉碎西线盟军的进攻计划，发动了代号为“守卫莱茵河”的反攻作战，这就是历史上著名的“阿登战役”。25万德军在名将龙德施泰特的统帅下，进攻十分凶猛。这一天，艾森豪威尔正在凡尔赛宫附近的一座教堂里参加婚礼。新郎是他的传令兵米基·麦基奥中士，新娘是陆军服务队的帕里·哈格里夫下士。美军第12集团军群司令布雷德利也在。美国人根本没有料到德国人会发动这种规模的进攻。那天是个雪天，尽管是在战争时期，也没有人会把教堂里响起的《婚礼进行曲》与这次毁伤81000官兵的进攻炮火联系在一起。所以，当艾森豪威尔的参谋长史密斯少将推门进来，悄悄地报告“德军在比利时突破了我们的防线”后，艾森豪威尔的第一反应是：“战争进行到此时，突破防线的应该是我们，而不是德国人！”可是事实是德军已突破了米德尔顿少将的美军第8军的防线，正在向西北迂回进攻，企图将第12集团军群合围。

美军事前的情报，没有报告阿登山区当面有如此多的德军。面对突如其来的进攻，艾森豪威尔很快镇静下来，他明白德军绝不是在进行一次瞎打乱攻，而是在进行目的十分明确的反攻。

他要堵住第8军当面被撕裂的缺口。他必须堵住这个缺口！

从战场态势看，德军的进攻已在第8军当面形成了一个突出部。艾森豪威尔决定从南北两翼夹击这个突出部。这样，进攻中的德军将遭受两翼打击，甚至被合围。为此需要使用装甲部队。当时，在第8军左翼有考特尼·霍奇斯第9集团军的第7装甲师，在第8军右翼有巴顿指挥的第3集团军的第10装甲师。艾森豪威尔准备让这两个师援助第8军，攻打洛希姆突出部。可是，巴顿正准备按预定作战计划在萨尔发起进攻，他需要这个装甲师。布雷德利提醒艾森豪威尔，巴顿不会同意把他的师加强给第