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奇人物当上统帅后，他许多部下的资历都超过了他，然而，他却使他原来的上级也不得不佩服他的智慧与能力。

这位传奇人物，不仅在军事领域统帅得有声有色，在外交战线，也将自己的才干发挥得淋漓尽致，使得最让美国人头疼的丘吉尔也承认他是英国最好的朋友。

总之，艾森豪威尔的经历非常奇特，甚至奇特得让人匪夷所思。

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一名少将越过366名高级将领成为统帅（1）

艾森豪威尔当上统帅的经历，前面曾经提起过，是马歇尔起用了艾森豪威尔。

马歇尔在美国陆军五星上将里，名列第二，仅次于潘兴。第二次世界大战时，他担任陆军参谋长。这个职务负责陆军的军政和军令，当然对陆军高级军官的人事提名也具有全权。由于罗斯福总统非常信任他，因此，只要马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统均会批准。

艾森豪威尔之所以成为马歇尔满意的将帅人选，和马歇尔独到的用人标准是密不可分的。

本书第三讲曾经详细说到马歇尔如何惩罚“跑官”“要官”者的故事。然而，在品行问题之外，马歇尔也有一套严格的用人标准：

不用文过饰非、邀功推过的人。他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己去思考和行动，遇有责任就推卸的人，不可能胜任给他的职务。

不用事必躬亲的人。因为在他看来，这种人习惯埋头于琐碎小事，没有能力处理战争中更重大的问题。

慎用性格粗暴的人。他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

不用悲观主义者。因为这种人往往把困难说得非常可怕，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。

不用不善于团结的人。他认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。

艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

马歇尔是通过以下几件事最后敲定由艾森豪威尔担任盟军统帅的。

1941年夏天，艾森豪威尔担任第3集团军参谋长期间制定了一个大规模的演习计划。这次演习最突出的特点是后勤协调得好，后勤保障及时有力。这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看了后认为，后勤保障牵涉面极广，能协调得如此好，得益于事先计划的周密。这是艾森豪威尔第一次上马歇尔的黑色笔记本。

太平洋战争爆发后，由于艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟将军办公室工作过6年，对菲律宾防务非常了解，和麦克阿瑟本人的关系也非常好，被调到陆军部作战计划处负责远东事务。1941年12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。马歇尔用20分钟向他说明工作调动的原因，然后问他：“我们在远东太平洋的行动方针应该是什么？”

如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话，那么很可能就不会有后来我们认识的艾森豪威尔了。因为马歇尔比较讨厌对重大问题脱口而出的行为，认为这种不加考虑就给出答案的做法投机的成分非常大。

然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地回答：“将军，让我考虑几个小时后再回答您的问题好吗？”

马歇尔满意地看着艾森豪威尔，只说了一个字：“好！”他的黑色笔记本上，艾森豪威尔的名字下面又多了一行字：此人完全胜任准将！

在决策美国究竟是“先欧后亚”，还是“先亚后欧”，还是“欧亚并重”的战略问题时，艾森豪威尔的表现同样出色。太平洋战争爆发后，美国上下多数都认为应该以太平洋地区为战略重点，先打败日本人，再对付希特勒。然而，罗斯福和马歇尔则从大战略上考虑，认为必须实行“先欧后亚”战略，就是说要把美国的主要力量先放在欧洲，而不能化整为零地用于太平洋地区。于是，1942年4月7日，马歇尔先到英国访问，和英国人达成一项联合作战的草案。回来后，他没有对任何人透露草案的内容，只是命令艾森豪威尔飞往英国作一次实地考察，并对在英国设立美军指挥部，处理日后日益增加的兵力等问题提出建议。10天后，艾森豪威尔回国。6月8日，他完成了一份名为《给欧洲战区指挥将领的指令》的报告。在这份报告里，艾森豪威尔详细提出了美军赴欧洲作战时各军兵种统一指挥的问题。

艾森豪威尔在菲律宾服役6年之久，对日本人深怀仇恨，因此也应该是最主张坚持“先亚后欧”战略的人。然而，艾森豪威尔却在并不知详情的前提下，不仅坚决主张“先欧