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义和缺少经费，无法通过正当途径订到坦克零件。巴顿竟从自己的腰包里掏出一大笔资金，自己去西尔斯和罗巴克公司订货，将全旅325辆坦克全部修缮一新。巴顿到底自己掏了多少腰包，他至死也没有告诉任何人。

对于士兵，他召开全旅大会训话。他说：“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪。你要想让关心自己的女人少流眼泪，就应该勇敢地战胜敌人。否则，你的女人眼泪就是流成河，也救不了你的命。你们不要怕，打仗也没有什么。以后，看我这个老头怎么干你们就怎么干！”从此，他的士兵都亲切地称他为“我们的老头”。

看过电影《巴顿将军》的人都知道，巴顿的语言确实是既诙谐又爽朗的，他的不可思议的蛊惑能力确实让官兵们为之倾倒。

但巴顿绝不是那种只会耍嘴皮子功夫的空谈家，他的部下，无一不畏惧巴顿的严格态度。

就这样，一支最有战斗力的装甲部队，在巴顿的手里被锻造出来了。他率领这支装甲部队开始向他一生军事生涯的巅峰攀登。从北非打到西西里岛，从法国打到了德国和奥地利，使得几乎所有的美军军官，包括对巴顿抱有成见的人都承认巴顿是位真正的骁将。巴顿的传记作者法拉戈曾指出：“巴顿辉煌的战功使其他所有美国将军的将星都黯然失色！”

“鲁莽”将军伤亡率最低（1）

巴顿是马歇尔发现的美军历史上最善战的装甲部队指挥官。那么，巴顿为什么如此能打仗呢？巴顿的指挥艺术究竟来自哪里呢？战后，许多人都在研究巴顿，研究巴顿的指挥艺术，试图解答上述问题。

一位名叫小埃德加·普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘。普里尔说：“巴顿作为统帅人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。巴顿的才智就在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务。”

这就是巴顿！这就是巴顿指挥艺术的奥秘。用巴顿自己的话说：“没有对军事领域的追求，就不会产生作战的动力。军官最重要的是用你自己的行动，影响你手下的士兵，让他们和你一样，对战争充满热爱！”

我们举一些例子，来看看巴顿的指挥艺术。

“鲁莽”的将军伤亡率最低 巴顿指挥艺术的一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用。他说：“我的理论是：集团军司令为完成任务要不惜采用任何手段，而他的任务中几乎百分之八十就是鼓舞士气。”巴顿有一句名言：“战争中，不应让恐惧左右自己。”而要让士兵做到这一点，军官必须身先士卒。他向他的下级军官发布的最重要的指令是：“每个人在自己适当的职权范围内都要身先士卒。”在他看来，“从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束。从今以后，我们要从坦克上，从摩托车上或吉普车里指挥部队，与士兵在一起。永远记住：决不要让他们干军官自己不亲自干的事情”。为了让自己身先士卒的思想被军官们接受，他还形象地用面条作为直观道具阐释这一概念。他在桌子上放一段湿面条，用手指从面条中间向前推，他边演示，边讲解说：“这就是指挥艺术！你从后面是无法将面条往前推的，因为面条会从中间变弯。前线士兵也是一样。只能站在他们前面率领他们向前。”

巴顿是这样要求自己部下的军官的，自己也是这样做的。他经常坐他的那辆缀着三颗将星的吉普车出现在阵地前沿，视察他的部队的作战情况。据第76装甲师师长施密特回忆，有一次，他们师正在抗击德军的反扑，战斗非常激烈，突然，巴顿的吉普车出现在阵地上，士兵激动地立即欢呼起来，甚至停止了射击，高喊道：“巴顿、巴顿，我们的老头来了……”施密特提醒巴顿这里太危险，阻止巴顿在阵地上停留，而巴顿却说：“我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕！”

不过，巴顿身先士卒下部队视察也有一个特点，就是视察前线的范围很广，却从不在一个战役进程中，在一个部队露面二次。他认为：“人生来具有疲劳的本能。如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理疲劳，对你的视察熟视无睹。这样不仅不会激励他们去作战，反而会降低他们的战斗精神。”

有人认为巴顿身先士卒的行为是鲁莽的，是对士兵生命的漠视。其实，这是不公正的。事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法地尽量减少伤亡。在美军中，巴顿的部队是伤亡率最小的。即使是在最