第5部分(第3/4 页)

理念改造这支部队。有人对他的一些举措提出不同意见，蒙哥马利则回答说：“是谁在指挥这个集团军？是我，而不是你！”二战期间，蒙哥马利一直这样不管他人的非议，按照自己的理念作战。在他看来，只有高度集中的指挥，才能保证部队的均衡与完整，进而最大程度地发挥战斗力。

三是凝聚士兵的心。蒙哥马利十分强调高级将领应该时刻不忘建立部下对自己的信任感，以使部下能够并且愿意追随高级将领作战。他认为，战斗力虽然由物质和精神两个要素组成，但相比之下，精神因素更为重要。他明确指出：“战斗的胜负主要在于士兵们的心！”蒙哥马利一生都在实践这样一条认知：要让士兵们使出最大的力量，必须使他们绝对信任指挥他们投入战斗的人！

为了争取与凝聚士兵的心，他要求军官们体察下情，和士兵一起渡过难关。他说，如果士兵知道军官们的生活和他们也差不多，再苦他们也能够忍受；如果士兵在前线能够常常见到高级军官，并且能够和高级军官交谈，那么他们一定会深受感动殊死作战。

他还要求军官们必须向士兵们讲真话。他说，现在的士兵与19世纪的士兵有很大的不同。他们能够读书、看报、看电影，眼界开阔，思想活跃。他们经常把他们的所见所闻与现实所处的环境做比较，渴望把自己的一切托付在他们认为绝对稳妥的人的手中。军官们不可能欺骗得了这样的士兵。因此，蒙哥马利认为：“军官对士兵必须讲真话，如果军官不讲真话，那么士兵们会发现他们受到军官们的愚弄。对军官的信任感也就没有了。士兵不信任军官了，他们还会在战场上奋力作战吗？”

书包　网　。　想看书来

能从对方的眼神中看出他的优劣（2）

蒙哥马利要求每一个军官必须备加关注士兵们的生命，尽一切努力将士兵们的伤亡减少到最低程度。第二次世界大战初期，英军对负伤士兵的抢救工作做得并不好。蒙哥马利发现后，立即在全集团军提出拯救负伤士兵4条规定：第一，必须及时输血，尽一切可能使士兵在战场上流出的鲜血能够在战地医院补回来；第二，必须在前线为重伤员做好外科手术，使得他们能够得到立即救治，而不必像从前那样后送到后方医治，以赢得医治的时间；第三，必须把后送的伤员用空运后送，而不必像从前那样用公路或铁路后送，以免他们旅途颠簸；第四，派遣女护士到前线医院，负伤的士兵看到女护士，伤痛和紧张会大大缓解，而这一点是男护士做不到的。

蒙哥马利非常懂得士兵心理学。在战场上，士兵们最怕的不是死亡，而是对其生命价值的冷漠。如果军官们认为士兵流血不过是应尽的职责，不是什么了不起的事情，那么士兵们往往会产生畏战情绪，因为生命对于任何人都只有一次。蒙哥马利对于士兵生命的尊重，恰恰是他那支部队极富战斗力的原因之一。有这样一件事情：一名年轻的英国士兵重伤不治，他最渴望的是能够得到女人的吻，他对看护他的护士说：“小姐，除了母亲以外，没有任何女人吻过我。你能帮助我实现这个愿望吗？”这名护士满足了他的要求。就这样，这位年轻的士兵没有任何遗憾地永远离开了世界。在场的人都哭了。他的一位战友说：“这里没有死亡，只有爱！”这种极富感染力的事情，就发出在蒙哥马利指挥的第8集团军。

四是要求官兵必须具有强壮的体魄。战争充满了劳累与紧张，蒙哥马利认为，除了精神因素外，体质对于军人具极重要的意义。为了让士兵有强壮的体魄，蒙哥马利经常在大雨滂沱之下、冰天雪地之中、飞沙走石之时、泥泞不堪之路，带领部队训练。他明确要求各级官兵，凡40岁以下者，必须每周抽出一个下午的时间，进行7英里跑步运动。如果因某种原因不能跑步，也必须走完全程。凡是3次不能坚持这种训练的人，如果没有足以说服人的理由，立即予以淘汰。一开始，部队对这位新来的集团军司令的这一规定非常不满，抱怨声不绝于耳，却没人敢于违抗命令。时间久了，大家都能够坚持下来，也就渐渐地习惯了，并且有了乐趣。即使是超过40岁的人，也纷纷自愿参加这项长跑运动。蒙哥马利常说：“最好的军人是什么？是合金钢！既要有必胜的信念、旺盛的斗志和乐观的态度，也要有健壮的体魄。没有健壮的体魄，就难有饱满的战斗意志。”他在视察部队时有一个习惯，这就是经常要把士兵或军官头上戴的钢盔摘下来看看他们的眼睛。有人问他为什么要这样做，蒙哥马利回答：“从士兵的眼睛里，我能够看出他的身体是否强壮，他的精神是否饱满。一个目光晦涩的人，很可能