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战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分，而避免在市场领先者已经发觉和防守到位的情况下转变为进攻战。

第三，追击同进攻本身一样重要，一旦取得初期的胜利，就要通过连续的追击强化自己的优势。侧翼战的形式可根据具体产业市场的特点选择低价位侧翼战，高价位侧翼战，大型化侧翼战，促销方式的侧翼战，产品类型的侧翼战等。游击战对于规模和实力太小而不能参与直接的竞争者，是一种有效的形式。

语音中，一道女声传来。

“少主，末流殇的分析计划，基本归类游击战。”

同样游击战也有需要遵守的三条原则：第一，找一块细分市场，要小得足以守得住，争取成为大公司无法施展得小池塘的大鱼。

第二，不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者，要始终保持游击者的灵活性和机动性。第三，一旦有失败迹象，随时准备撤退，寻找另外一个新的根据地。

末流殇这三年就是这样干的，小部分的吞噬，让他们无法察觉，逮到时机成熟便张开血盆大口，让他们血流成河。

另一个男声迅速接上，“客观说，这只是对纷繁复杂的市场竞争环境的一个简化的描述，远远不能反映其真实的复杂性，但这种类比对于市场竞争者的参与者的重要意义在于：如果你能正确的提取出自身所处的竞争环境的战争特性，你就可以利用历史上积累的大量竞争谋略对方向的预测，局势的把握和策略的制定提供参考和指导。”

“但是，另一方面，不加选择的使用战争的思维方式去指导现代的市场竞争，无疑也是忽略了两者之间的差异性，特别是在目前的中国，因为我们更缺少的是商业的智慧，所以往往容易犯的错误不是不会运用战争的谋略而是机械使用和过分使用，而忽略了商业竞争本身的特点和变化规律。”

意见当真是各种各样，却都是一些分析，佐藤次郎眉头越皱越紧，最后掀桌，气急败坏，“分析，总结，理由，原因，我�