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他们看到自己最初的项目一点儿用都没有。最终，进入创新途径的创意流就会枯竭。

不论是对创新的供应端还是需求端进行管理，这都是一项平衡的工作，而要想大幅提高公司的创新产出，就必须掌握这项工作。在这一章中，你会了解到动态管理这个供应…需求等式的原则和技术。

驱动创新的供应

迄今为止，我们已经花费了大量的笔墨用于将创新的供应端最大化…从而确保能够获得组织内外的新想法和新机遇。实际上，我们已经概括出了一系列用来提高进入企业创新途径的创意数量和质量的特定做法。但是，驱动创新供应的真正方法并不像许多企业那样仅仅关注这其中的一两个做法，而是让所有的做法系统地发挥作用，以一种完全集成的方式让它们和谐相处。

另外，要想为企业的创新系统建立高绩效的供应端，这里有几个促成要素：

广泛的培训。

科技基础设施建设。

指导和监督。

奖励和认可。

只有通过再设计让这些潜在的促成要素鼓励和促进创新…让这些促成要素集成在一起，让它们不仅能促进创新活动，还能彼此相互促进，这样，供应端才会逐渐地发挥作用。要想将创新真正地制度化…创造一个能够使突破性的想法持续出现的组织环境…企业必须将这些重要的促成因素看做系统挑战的一个必不可少的部分。让我们简要地来看每一个促成因素。

广泛的培训

高层管理者经常抱怨，从员工那里获取的绝大多数想法都不怎么样…在对创新流程进行*化以后，管理者不得不浪费大量的管理时间在大量的垃圾信息中寻找有趣的想法。

这很奇怪吗？许多创新项目的不当之处在于，普通员工突然被要求提交创新想法时，他们还没有接受像突破式创新者那样思考的培训，即要勇于挑战公司和行业的陈规，去注意那些被其他人忽略掉的趋势，要了解消费者没有说出的需求，要像玩乐高积木那样去重整企业和世界的资产和竞争力。　电子书　分享网站

第十章　动态性地平衡供应和需求（2）

企业没有教授员工如何进行创造性思考，而是将创新寄希望于那些魔幻般的瞬间…或许是人们在淋浴时或是在上下班的