第5部分(第2/2 页)

的角度，关注和了解身边所发生的一切。她对董事会没有充分考虑就下定论表示了关切。同时她向记者表示：企业的员工技能是有保障的，他们会继续为公众提供优良的服务。

在几个星期之后，严格的公开审查记录显示，她管理的企业成绩卓著。四个月后，在举行一次特别选举，要求他们收回成命的威胁之下，三名解雇她的董事会成员辞去职务。当三名新的董事会成员被任命后，新董事会主席延长了首席执行官职位的申请期限。他们与杰西联系，请她申请她的旧职位，并答应给她比以前更高的薪水。

杰西感到异常痛苦。她说她喜欢做企业的首席执行官，但是她遭解雇的方式为她的思考和行为打开了新路径。她记得她是如何对危机作出反应的，这唤醒了她对一种未知的、自己认为不可能发生的事件作出反应的方式。她拒绝了重新做首席执行官的机会，而是选择踏上一次内心的旅程，去回顾发生的事情，并允许这个过程改变自己。

她说：“被解雇的方式使我顿悟，我学会了做一名幸存者。那之前，我一直害怕被解雇。这次的经验使我认识到，如果我能越过这个障碍并掌控它，我就可以处理任何事情。”

高度有韧性的人都有一种在逆境中找到隐藏的礼物的诀窍。杰西的自尊和自我认同没有把她绑死在首席执行官的职位上。强烈的自信心让杰西通过10　年的内在探索和努力工作成为一名顾问；　她教给别人巧妙地处理困难的挑战和避免停留在消极状况的方法。她创办了一家公司，开办“自我掌控”讲习班并写出了《黑洞和能量侵蚀》（Black　Holes　and　Energy　Pirates）　等书，以创意性的视角，叙述人们是如何互相影响对方的能量的。

杰西对自己的新生活方式很满意。她说自己花了很长时间才摆脱被解雇的阴影，但她强调，“这是迄今为止有可能发生在我身上的最好的事。

书包　网　。　想看书来