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为一名领导，在实际工作中不可能不犯错误，关键是要及时总结，发现错误，改正错误，朝正确的方向继续前进。作为田刊在实力做证一环，尽管表现得不是很好，没有按时完成任务，但是展现出比较好的领导潜力。他的倾听能力需要加强，两次重要的信息点都没有听进去：一次是没有听清出题目要求，一次是团队中一名成员的正确意见没有及时采纳。所以导致了方向性的错误，时间大量浪费，任务没有按时完成。如果这是战场呢，可能就是战士生命的代价，就是整个战役输掉的代价，所以，作为一名领导要认真听取各方面的信息。如何听呢，听也是一种方法和智慧，除了认真的态度外，听的时候，要处于虚杯状态，把每一个信息都当作是有用的，假定是准确的，听完以后快速地比较判断，究竟有用与否，这是听的艺术。

一号姚瑛，在实力做证环节虽然按时完成了任务，但说话没有影响力和穿透力，说话时不能够目视团队成员，作为领导在与下属沟通时的必要的态势语不够，这样大家沟通传达的信息质量就会大大降低。但是姚瑛却是一内秀之人，整个活动都充分证明了这一点，表现出良好的思辩性、智慧性、内在良好的素质。这样的人适合做参谋、做咨询师，当然结合他的经历更适合做技术总监。

二号林春彩和三号田刊相比，有过网络技术公司市场总监的管理经验，但最后北京炎黄新星信息技术有限公司为什么没有选择她却选择录用了田刊呢？这是由于整个过程林春彩虽然表现出比较好的直接的管理能力，但综合来看，田刊的管理方面的潜力却比较大，给人感觉能够做得更多更大更好的感觉；另外一点是田刊拥有而林春彩和姚瑛均不具备的，那就是田刊曾经有某集团海外事业部担任经理的经历，背景资料也许是田刊工作过的企业是规模比较大（而一号和二号工作过的企业也许都是规模比较小的企业），大的企业工作经历是相当重要的，海外事业部经理的从业经历就是很好的市场拓展能力的证明。而且田刊还有投资公司投资分析师的从业经历，这一经历对应聘八佰拜市场运营总监的职位能力上没有什么帮助，但社会资源网络上会有更大的帮助。作为一家公司聘请一高级管理职员做的是综合判断，绝不仅仅是能力一项指标。一号姚瑛和二号林春彩的过去的从业经历与八百拜一样都是网络技术公司同行，属于资源同质化，许多企业聘请比较高的管理职位时，往往不从同行找人，而要从相关行业去找，目的有多重，其中有避免资源同质化、经验和能力同质化等因素。

景素奇

（北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问）

绝对挑战第11期（1）

重庆力帆实业（集团）有限公司招聘驻外公司副总经理

首播时间：２００４年１月３日

主　持　人：李佳明

庞 晔

编 导：邹 蕾

◇职位说明

集 团 重庆力帆实业（集团）有限公司

职位名称 力帆—威力保加利亚空调股份有限公司副总经理

职位描述 1、负责责投资设厂前期方案的确定

2、生产进入正常状态后产品的营销管理

任职资格 1、年龄30～40岁

2、全日制本科以上文化程度，综合素质好，有较强的沟通能力，英语读写能力强

3、有跨国生产经营的经理

4、有空调生产同等职位工作经历者尤佳

◇初选情况

力帆集团是世界摩托车制造业５００强和中国大企业集团５００强，发动机产销量连续四年居全国首位，此次招聘的是在保加利亚负责销售的副总经理。通过简历筛选的１２人在重庆接受了企业的直接面试，在参观过摩托车和发动机生产车间后，通过对应聘者销售方案的考察，只有５人进入到第三轮的面试，经过最后一轮的笔试，３位应聘者进入绝对挑战现场。

◇招聘方代表

尹明善：力帆集团董事长。

李 俊：力帆集团人力资源部部长。

◇职业顾问

朱 伦：资深管理顾问。

梁 冰：管理顾问，中国企业培训与管理咨询联合理事会副理事长。

李佳明［主持人］：我们首先想请教一下我们的尹董事长，像这样一个中高级的这样一个位置，我们力帆集团对这个职位有什么要求吗？

尹明善�招聘方代表�：一般地说，中低级的人员，我们要求他冲