第11部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
墨净溪清、
网游之请叫我肝帝、
奥特：新生代社死计划、
三国网游再开新篇章、
只有乃木坂不存在的世界、
元尊之技能之神、
王者之路：高手高手高高手、
她暴击八万八，你说她是奶妈？、
神游从内测结束、
开局成BOSS，别人叫我大宝贝、
游戏化末世！我有通关攻略！、
领主：黑暗之神、
盗墓笔记：非常随意同人文、
大圣我们一起再闹天宫、
沙巴克城主之路、
平凡神生、
lol：我都拿冠军了，才来系统、
碧蓝航线：指挥官日记、
全球卡牌：我打造美少女卡组、
原神之玄水武装、
能优势。如孟子所言：“今夫水，搏而跃之，可使过颡；激而行之，可使在山。是岂水之性哉？其势则然也。人之可使为不善，其性亦犹是也。”就是说，这时候的水，看似平静，但如果击打水面，水花会高高溅起，越过我们的额头；如果水流激荡奔行，则可以穿山越岭。这是水天然就具备的功能吗？不是的，是因为水的气势养成了，才会有这样能力。人性和水是很相似的。
水的这种“养势”的过程，和企业文化的打造异曲同工。
宁高宁说：“让我感受最深的，是这个企业有一股劲，这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上，我想这一定是企业的文化。”
企业文化已经被越来越多的中国管理者重视起来，“共同愿景”也成为很时髦的词汇。
著名管理学者彼得？圣吉用“共同愿景”（shared vision） 来描述群体目标，指出“共同愿景”是群体中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到群体全面的活动中，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。
宁高宁说得更为直接。他说，企业的真正生命力一定是来自它的团队，它的价值观和由此产生的使命和目标，这是企业的内在核心动力。
1983年，英国壳牌公司做过一项调查，即全球500强企业的生命周期有多长，并将结果保密了15年才对外公布。调查显示，这些非常成熟的公司平均寿命只有30到40岁，还不到常人寿命的一半。只有20家公司存活了200年以上，并依然充满活力。
管理
本章未完，点击下一页继续。