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换手了。

目前人类最昂贵的消耗品，也许是私人飞机和游艇。甚至这两种，也都是有投资的色彩在里面。私人飞机还好，过了寿命年限，就会退役。而游艇？现在正在服役的豪华游艇中，有好几艘是数十年，乃至上百年寿命的。而且经过了几次转手。

真正的消费品，比如食品、普通的汽车和生活用品，这些东西的每天都在消耗。而这些东西是每个人都需要的。

看看世界上五百强企业，有几个是完全销售奢侈品的？不会超过十家！

奢侈品不过是一种品牌效益。人不管有钱没钱都渴望奢侈品，所以当一家企业创造一款成功的奢侈品牌，足以让其它抵挡产品的名气和单价提高几个档次。品牌效应才是奢侈品的真正价值。

林克要做的是农业。他甚至有自己的奢侈品，比如目前售价已经提高到四千美元以上的四年份皇后和火云。但是他很清楚，做食品想要打造一个奢侈品牌不容易，那可能需要十几年甚至数十年。

所以，就所有人都需要的食品产品而言，他更倾向于针对普通的消费者。对于农业人口只有2％的美国来说，穷人和中产阶层的消费能力都是一样的。而美国穷人更多一些。

大部分国家的中产阶层群体都在扩大。但实际上很多国家的中产家庭，只是达到了某个收入标准，这个收入标准是指总收入。而不是指可支配收入。

奢侈品虽然所有人都想要，但不是谁都消费得起的。

而很多中产阶层家庭的可支配收入，根本不足以让他们维持中产生活。而林克就是要为他们提供一种方案。

中产家庭，都向往健康且廉价的食品。林克要做的就是这个。

只要他做到这个，就能让他们节省在食品方面的开支，满足他们维持中产阶层生活的食品消费方案。

而商业，实际上就是为客户提供解决问题方案的过程。

林克认为客户可以是指单个顾客，也可以是某个消费群体。他选择的是后者。中产阶层是美国的整体消费能力最强的客户群体。至少在食品市场是如此。

肯普纳似乎也是那么看的，林克对销售网络的定位，他没有提出什么疑议，说：“如果是那样，我们的投资不会大到无法接受。那对我说服他们更有利。”

虽然肯普纳没有意见，但林克依然笑着加码说：“在推广方面，我有一个建议。”

“是什么有趣的建议？”

“我记得绿色食品农场会组成合作社。无公害农场为什么不也那么做？我们可以给他们贷款让他们建立自己的小型加工厂，我们在一些地区建立大型的物流配送中心。”

“这确实是一个很好的主意。”肯普纳虽然这么说，但眉头却皱着。他斟酌着说。“可是林克，你想过没有，工厂小，通常也意味着生产效率低。”

“肯普纳。农场的生产你应当熟悉，真正的农业生产，并不需要多少人力和时间。加工厂却能让他们获得大部分的生产附加值。而且我们可以投资研究提高小型工厂生产效率的技术，不是吗？”

“林克，我觉得你的想法很好。只是想要提高生产效率就意味着投资巨大。也正是因为如此，大工厂才会有高效率。因为他们有足够的利润来投资，不断提高自动化。而小企业只会在生产效率不断提高的过程中被淘汰。”

工厂确实是越大生产效率越高。但小工厂未必就没有竞争力。特别是在劳动力有富余农场。在机械化生产的前提下，很多农场实际上在大部分时间内，都是有大量时间空闲。比如家庭主妇。她们可以进入工厂。而那样的小工厂，不可能全年开工。那对他们应当还是有吸引力的。

但肯普纳说的，也不无道理。以美国农场主的“懒惰”，未必愿意接受那样的方案。

不过林克还有另外的一个方案，他说：“那如果我们和那些合作社合资呢？比如，和他们共同成立一家工厂。他们前期不用掏钱，但是拥有股份，但是想获得这些股份，就必须要将所有的农产品销售给加工厂，双方按照股份比例分红。在他们没有支付完他们本身的投资金额之前，工厂扣除他们一定比例作为投资。”

“就和你先前提出的羊驼养殖推广计划一样？你有没有考虑到，前期投资的人会很亏？”

“哈哈，如果合作方案合适，也不一定会亏。”

林克当然知道那样的投资相当于是给农场主无息贷款，而且可能长达十几二十年。但是，他想成为食品加工巨头，就需要充足的原料来源。而现在美国农