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一位总监透露说，除了他们之外，其实还有其他一些公司也动作不小，比如，一家公司将目标定于银行营业厅，目前已经把近2万个营业厅“圈”了下来。

作为资本方，IDG创投中国副总裁章苏阳表示：“因为还没有人来介入大学生这块市场，所以我们就投资试试看。”他强调：“信语通与分众、聚众一点关系都没有，因为它的目标群体是大学生；而新分众的目标群体仍然主要是白领或中高层消费人士，这是两个完全不同的市场，不会给对方带来任何影响。”

触角向全国各地延伸（4）

此外，一些如铁路、航空等在行业资源上有调配优势的行业公司，也纷纷进军这个户外广告市场。

自2005年9月中旬起，国内的27家移动电视公司就已经开始筹划“移动电视协作体”计划。这些移动电视公司多是北京、上海等地方广电系统下相对独立运作的子公司，以公交、出租等城市交通工具为主要战线。他们表示，正计划把楼宇广告作为新增长点进行培育，他们拥有新闻发布权。

易观国际副总裁张鹰表示：“靠跑马圈地只是第一步，接下来就要看大家怎样去耕种了。”他认为，现在虽然还有一定的细分市场空间，这个行业也还处于起步期，但是由于行业的特性和大家的蜂拥进入，这个行业将在一两年之内很快进入成熟期，所以现在应该是“快进快出”的时期。如果过了这个时期，风险投资可能就没必要再进入了，而行业“老二”的位置也应该花落“别”家、尘埃落定了。

怡然自得：分众笑傲城堡外的争夺战

拿破仑说：“我的法兰西军队之所以战无不胜，其原因在于我们与敌人抢占制高点时总是先行一步，抢在他们前面占据有利地形。”分众也是这样。所以，出于强势地位，对城堡外的“老二”之争，江南春淡然视之。

“我们从来没有想过要做内容。首先，时间太短，片段的内容对用户不一定有价值；其次，当你放短新闻时，广告就没了，你的商业模式就成了问题。”江南春笑言，“我认为能发布内容未必是一种优势。至少从目前看，去推动与消费者相关的资讯是更好的选择。”

“分众也不会特别看重一些行业市场。”江南春自信十足地说，“实际上，等它们做成熟后，我们也不排除用资本的手段去兼并和收购。”

另外，分众修筑城堡时不是打一枪换一个地方的传统意义上的扩张，而是稳扎稳打式的层层渗透。“分众建立的市场格局不是其他运营商说能改写就能改写的，”江南春对笔者说，“分众不但和楼宇等资源签署了排他性协议，更重要的是分众的客户和我们合作愉快，是不会轻易选择其他的广告代理的。”

一切尽在掌握之中。看来即使分众城堡外的众多中小公司们打得“头破血流”、“鼻青脸肿”，最终也注定难逃江南春神奇的“五指山”。

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继续打造四张分众媒介大网（1）

阳狮集团CMX户外媒体董事总经理刘志彦说：“在未来的户外广告绿洲里，除了流量的数字外，还应该有更多人群形态和消费力的讯息。”分众传媒的媒体观念则正是要紧贴各类特征性人群的生活轨迹，打造一个分众化的综合性媒体平台。

上海复旦大学程士安教授对“分众化媒体与都市生活形态之互动关系”的探讨，恰好与新分众的新理念遥相呼应。程士安教授认为，近年来，商业楼宇电视媒体、卖场电视媒体、网络博客、DM资讯媒体、手机媒体等分众化媒体纷纷出现，它们都是顺应了移动性、多层级、定制化等都市新生活形态下信息传播的必然趋势从而取得了高速成长的新媒体。

江南春则称，新分众将继续在细分市场进行投资：一方面，客户可以自行选择四大联播网的任何一个联播平台以增强投放广告的精确度；另一方面，新分众还打算创造一些新市场，引导客户针对不同的媒体形式提供不同内容，从而打造一个分众化的媒体生活圈。

打造一个分众化的生活圈媒体群

广博媒介策划总监范泉说：“分众商务楼宇网是对商务人士的惬意按摩。”但江南春似乎想将分众这“惬意的按摩”延伸到整个生活圈，他说：“我所有的创意都是以生活为主，可以说分众的‘生活圈媒体群’在不断地完善。”

的确，分众的城堡已经修筑，而江南春也已在商业楼宇液晶屏广告领域拔得头筹。新分众开始野心勃勃地实践着它的下一步构想：沿着人们的日常生活轨迹，打造一个分众化的生活圈媒体。