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项小项目却可以同时去做。如果你要应对威胁，你会寻找一些创造性的、有效的方法去解决问题，使部门仍然可以实现自身的目标。任何你决定把握的机会都需要创造性的建议，这样部门才可以利用潜在的优势。无论如何，你肯定需要按照所考虑的威胁和机会去寻找解决办法，而且必须通过自己来完成。

成功起始于熟悉的事情

既做了计划又加以实施的成功会为你赢得最大的荣誉，因此，如果有可能，挑选一些在你的直接职责范围内的事情去做。然而，假如在工作中没有面对你个人的重大挑战，你也可以考虑采取一切措施努力工作，为部门解决一个问题或获得一些成就。

想办法

看看你的列表，决定你应该先去处理哪一种威胁或机会。现在你需要利用你在日程表中预留的一部分重要时间去想主意，把理论转变成实际的行动。你可以通过各种方法来实现这个目的：

与同事交谈。

与你的老板和其他主管交谈。

阅读报纸和商业报刊文章。

在网上进行相关的研究。

从供应商那里获取价格信息。

应用创造性的技术——单独使用或与同事一起使用——想办法。

使用何种方法取决于挑战的性质，最大的可能就是你需要把几种方法结合起来，以产生一个完美的解决方案，既有灵活性又有较高的成功机会。

使用你想出的主意

你可能会处于这样的境况，要实施你自己最新提出的计划，也可能不是这样的情况。假如你是经理，或者你对自己工作中的问题或挑战负有责任，你就可以动手去做计划得到了批准，把你的计划完成。不过，你也可能是帐目主管，你能够找出一种方法革新顾客账户系统。或许你是一个销售经理，你已经找到了一种依靠生产中的某种变化而使抱怨减少的解决方法。

要点　如何创造成功（3）

假如情况是这样，不是简单地与有关经理或你的老板交谈就能解决问题——除非这种交谈是作为酝酿解决方案的过程的一部分。最好是把你的想法写下来，作为一个建议提交出来。它可能只有短短的一页，也可能有好几页，但是要把你的名字写在上面，非常明智、非常清楚地把它提交出来。这样做有两个重要原因：

人们很难忘记那个创造成功的主意是你提出来的。即使他们忘了，你也可以证明它当你协商你的加薪问题时，因为你的名字写在原始的建议上。

口述的意见会被更改，如果你的主意在被篡改得面目全非后失败了，你敢打赌，每个人都会记得那个主意是你出的——但他们将忘记那个失败的主意不是你最初的主意。再则，一旦你把自己的主意写下来，你就可以证明你始终都在建议，应事先咨询有关员工，新系统才可以投入运行，而且这样的咨询能够及时发现潜在的问题，从而及时补救。

当然，如果从概念的形成到成功结果的产生，这一整套的操作都在你的控制之中，上述任何一种情况都不会出现。在这种情况下，你需要利用你在日程表中预留的时间去计划你所需要的成功，并且去实现它。即使不需要你设立一个新项目并去实施它，至少也需要你找出时间去打电话、简单汇报情况、核对结果等等。

一旦你为成功想出的主意已经融入你以后的时间表中——新系统的建立和运转，一个新项目的开始或无论什么——保持事情顺利进行应该列入你有规律的时间表中。为了关键目标的实现，每个月用几天或几个半天应该成为固定的行为，以便你能够开始计划你的下一次成功。从而可以保持成功不断得以实现。

小结

为了创造成功，你必须为成功作计划。因此：

1．在你的日程表中安排出时间做类似成功规划之类的创造性工作，不要让这部分时间被占用。

2．确立你工作的目标——单位雇佣你的目的何在？芽

3．识别你的部门所面临的主要威胁和主要机会。

4．对这些挑战提出解决办法。

5．如果不是由你来监控这些解决办法的实施，把它们写成正式的文字建议。

6．如果是你负责实施自己的主意，花些时间作计划并且实施计划，确保计划成功实现。一旦整个过程顺利完成，就开始为下一次成功做计划。

要点　你要求增加多少工资（1）

这个问题很难处理，但却又很关键。如果你本该得到更多的加薪，你却只要求增加少量的一点