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第7部分(第4/4 页)

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国内公司,华为这样的企业已经很大了;但相对于它同行业的那些有雄厚基础的国际大公司,华为其实还只能算小字辈。

正如任正非所说的,他们面临的对手十分强大:“在中国,做一个企业,竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子,他们有几十年甚至近百年的积累,有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境,有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源与社会基础,有世界一流的专业技术人才和研发体系,有雄厚的资金和全球著名的品牌,有深厚的市场地位和客户基础,有世界级的管理体系和运营经验,有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。”

正因为对手已经领先如此之多,而且已经如此强大,在任正非看来在这样的情况下,如果再按部就班,不趟出条新路,只是模仿学习那些大公司的做法,很可能就是在自寻死路。所以,华为就采取了这种自发与逼迫共举的方式,让所有员工都时刻处在神经紧绷、埋头苦干的状态之下。

不要以为在中国只有华为一家企业是这样的工作状态。

其实,同样是国内通讯设备行业中的巨无霸——深圳中兴公司,在很长一段时间内也存在着工作艰苦、经常加班、工作时间长等问题。人民网《加班是否是提高企业竞争力的手段》一文中就报道,“中兴通讯的一位程姓工程师,在出差进行‘电信日’重点设备保障工作时,在河南省

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