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家底盘清了，这不盘不知道，一盘吓一跳，改革的难度超过了我的预期。”

林致远知道进入了主题，耐心地听着。

曾剑云说：“169家国有企业分布在近百个行业中，大得可以称得上巨无霸，控制行业走向，小得在行业内只能排到100名开外，这样肯定不行。中央企业应该是国民经济的支柱和稳定器，如果在行业内都没有话语权那还叫什么央企。现在改革开放都快三十年了，还有相当一部分老总抱着大锅饭的思想，等着天上掉陷饼，等、靠、要就是他们生存的方式。企业内部都是老总一个人说了算，我只是名义上的老板，企业的决策权都在企业老总手上，自己工资自己定，发展规划自己做，既不跟行业内比也不跟行业外比，只是自己跟自己比。从表面上看是自己比自己进步了，但别人发展得更快，很快就会被淘汰掉。但他们大多还没有这个意识，认为国有企业是不会垮的，国家总会救的，我就是要打破他们这种思想。”

林致远对曾剑云这种改革的思路是比较认同的，他也有同样的想法，只是坐的位置不同，不方便讲罢了。

曾剑云说：“像房地产这样已经属于高度竞争性的行业，中央企业就没有必要涉足太多。像石油、电力都是关系国计民生的，必须要稳定，中央企业就要挑大梁，在特殊情况下发生政策性亏损也是可以理解的。近几年，我走遍了世界知名的国有企业。谈马锡的经营管理模式我认为比较适合中国国情，要逐步推行董事会制度。董事会代表国资委的利益，通过董事会加强对企业老总的监管，不能再放任以前那种粗放式管理模式了。老总的工资，企业发展战略都必须由董事会集中讨论拍板，董事长管战略，抓方向，总经理要转型成职业经理人，半官半商就不能真正管好企业。”

林致远有点闹不明白了，企业的核心目标就是要赚钱，如果允许央企政策性亏损，就不是把它当成真正的企业，仍然是半官半商在运作。而且现在央企一把手都是有行政级别的，有些大型央企的一把手甚至是中央委员，部级干部。让他们丢掉行政级别去当职业经理人，在中国真的可以实现吗？半官半商的最大好处是可以得到政府各部门的大力支持，动用政府资源支持企业发展，这个待遇是民营企业绝对享受不到的，没有任何一个央企老总愿意放弃这个身份。

林致远还是忍不住插了一句：“董事会成员您有人选了吗？”

曾剑云说：“董事会可以采取内部董事加外部董事的模式。我准备搞一批试点，先行引入董事会制度。外部董事可以采取直接选聘与市场化公开招聘两种方式产生，外部董事人选可以是专家学者、国有企业退休干部、海外企业高管。必须要让这些老总们都动起来。让他们有危机感，让他们由在家坐着等饭吃变成抢饭吃。我准备在三年内把现有169家央企整编为80家，减少一半。只有在行业内排名前三位的才能生存下来，其它的，要么发展壮大进入前三名，要么被别人兼并掉。我只给他们三年的时间，生与死就看这三年了。”

林致远倒吸了一口冷气，这个改革的力度太大了，远远超出了他的想象。

第三章临危受命（六）

曾剑云并没有注意到林致远的反应，继续讲着：“央企是干什么的，是去踢世界杯的，不是守在家里踢甲A的。必须要让央企走出去和国际上最好、最大的企业竞争。这样才能培育一批世界级的大企业。日本土地面积只有中国有4％，相当于中国的一个省，却拥有丰田、本田、悉尼、精工、松下等一大批世界级的企业。日本生产的汽车加在一起占到全球市场的三分之一。韩国弹丸之国，土地面积只有中国的1％，人口不到5000万，他们的三星电子世界财富500强企业全球排名27位，我们电子行业有这样的企业吗？大陆十几亿人口，没有一家高科技企业入选世界500强，难道我们没有这个实力吗？中国人就比别人笨些吗？绝不是。中国人的创造力是惊人的，是我们的体制没有激发大家的潜能。老是指望着政府拔款，那企业还像企业吗，更别说去和世界上的大企业去竞争了。”

林致远被曾剑云说得也激动起来，作为一名中国人，他何尝不希望祖国越来越强大，在世界经济之林占据重要的地位。他在华贸这18年就是参与国际竞争的18年，他深深感受到体制对企业发展的束缚。我们如果要和国际上的大企业竞争，就必须要改变老思想，改变老体制。但他不得不在心中打个问号，中国传统文化能够接受这种巨大的变革吗？

曾剑云说：“在中央企业分布的各个行业中，钢铁行业是