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提供日常性服务；另外一种是根据项目向客户收取一次性费用。

“我们所做的事情都能够被计算，通过可持续发展的措施能够使得经营更有效率，减少花费。在我们经常提供的服务中，我们为客户列出大部分可以在短期内减少成本，所以公司所做的投资并不是一个市场推广项目，而是一个推动成本节约、对环境有利的项目，并且能够与消费者进行沟通。”尼土对于自己所创造的商业模式深信不疑，“可持续化的商业是21世纪的商业典范。”在“小丑鱼”的客户名单上，诸如可口可乐、耐克、联合利华、索尼这样的世界五百强公司比比皆是。

经过7年的历练，“小丑鱼”已经在行业内建立起了自己的名声。2008年10月，“小丑鱼”被世界上最大的数字营销集团Aegis集团收购，归入其数字*络部门Isobar旗下。“‘小丑鱼’是Aegis集团的一项高度战略投资，这次收购将会帮助我们的客户更好地将市场营销与可持续发展联结起来。”Aegis集团的CEO罗伯特？勒威尔（Robert　Lerwill）如此评价道，也许这也暗示着可持续发展领域将是数字营销的一块增长潜力之地。

Aegis集团的收购让尼土的雄心更加远大，除了现有的英国、美国办公室，尼土正在开拓的是中国市场，在她看来，可持续发展领域在新兴的中国市场上将大有作为。而接下来，等着她“征服”的将是印度，也许有一天她会把“小丑鱼”带回她的老家——阿根廷。

缔造“智慧的地球”

“小丑鱼”的“绿色生意的生意”做得不亦乐乎，它瞄准了一个看似微小的市场机会：将可持续发展的做法和市场传播有机地结合起来。不过，对于成立于1911年的IBM公司来说，“绿色生意的生意”可是桩大买卖，这事关公司的下一轮增长动力。

2008年11月，IBM公司全球CEO彭明盛在纽约的演讲揭开了“商业传教士”IBM的最新议题——智慧的地球。“这个世界已经紧密相连，