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第7部分(第4/4 页)

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准,充分发挥每个人的主观能动性,创造性地为顾客服务。

服务标准不是死的,而是应该根据发展的需要,不断增加或调高服务标准,促使企业整体服务水平不断提高。企业最初推出的服务标准不应过高,要确保所订立的服务标准能够被员工有效执行,只有当原先的服务标准已经完全得到贯彻执行之后,才能推出新的服务标准,但每推出一项服务标准时,都要务实,不能过于理想化或抽象化,必须要便于员工执行。而且最好是一项项推出,一次推出多项标准,不便于员工学习掌握。

如果你的公司已经有了自己的服务流程和服务标准,请按照规定认真学习执行。如果你所在的公司还没有完整的服务流程和服务标准,现可将我们设计的一套标准化的服务流程和服务标准作为参考。

满意100零售终端通用服务流程和服务标准

(1)迎候——做好各项准备,等待顾客光临。

(2)招呼——向顾客打招呼,给顾客好印象。

(3)接触——轻松接近顾客,拉近相互距离。

(4)侦测——观察倾听询问,摸清顾客需求。

(5)推介——提出解决方案,协助顾客选择。

(6)谈价——利用服务技能,给足顾客面子。

(7)成交——抓住成交良机,增加顾客知识。

(8)送行——感谢顾客购买,表达真诚心声。

(9)追访——大件重要商品,追访表达温情。

(10)退换货——灵活掌握政策,尽力满足顾客。

(11)投诉——视投诉为好事,定要感谢顾客。

4.服务行为规范

服务行为规范是对员工服务行为的规定。既可以是指导性的原则规定,也可以是指示性的具体做法规定。这是服务文化系统的最具体部分,也是执行服务文化时的具体依据。

其目的在于,可以让抽象的服务理念变为具体的执行方法。

有的企业把服务行�

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