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第11部分(第2/4 页)

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定遭到亲朋好友的一致反对。母亲对他说:“‘行船跑马三分险’,你干这行风险太大了。”哥哥包玉书也认为干航运太冒险,“稍有不慎,全盘皆输”。他的一个英国朋友则劝他:“你太年轻了,对航运一无所知,小心把衣服都赔光了。” 反对的态度最坚决的,是包玉刚的父亲。包玉刚从小很听父亲的话,然而这一次他铁了心。他满怀信心地给大家分析形势,费尽口舌,终于做通了家里人的工作。

但是,做航运业至少需要几十万美元的创业资金,包家根本拿不出那么多钱。包玉刚对此早已胸有成竹,他决定运用自己的金融知识,到社会上去搞融资。1955年,包玉刚来到伦敦,向当地一位巨富请求融资。当对方问包玉刚有多少自有资产时,包玉刚回答的数字引来对方的好一阵嘲笑。包玉刚的第一次融资失败了,但他没有气馁,又把目标对准了汇丰银行。最初银行以“华人不懂船舶”为由,拒绝给他贷款。接连遭遇两次打击,包玉刚没有改变初衷,他见当时日本经济复苏,需要大量原材料和能源,因此想了个办法,辗转从日本神户银行贷得70万美元的现金。包玉刚花77万美元买下一艘旧船,取名“金安号”,正式开始了他的航运生涯。这一年,包玉刚31岁。

此时的包玉刚仍不怎么熟悉航运业,被一些外国人称为“中国海上的旱鸭子”。但他勤奋学习,很快掌握了航运管理的必备知识。

很多人都说:包玉刚并不算一个真正意义上的船王,更像是一个银行家。这句话并没说错。包玉刚在经营中,往往摒弃老一套的做法,采用银行家式的思维方式去管理他的船队。虽然他在经济兴旺时期进入航运业,但一开始,他就采取了租金低、合同期长的稳定经营方针,避免投机性业务,当时这被很多人讥笑为“愚蠢之举”。

面对来自内部和外部的各种质疑,包玉刚回应说:“我是个银行家,不是赌徒。我不希望尝试濒临破产边缘的滋味,所以我的策略是尽可能减少风险、债务和亏损,避免导致破产的情况出现,即防患于未然。”

事实证明,包玉刚的选择是明智的。在短短两年时间内,包玉刚已把他的船队扩大至7艘。而他把自己的“环球航运公司”发展为总吨位居世界之首的航运公司,登上世界船王的宝座,也只用了20 年左右的时间。

其他显赫一时的世界船王,如希腊的尼亚克斯、奥纳西斯,美国的路德维克等,都在包玉刚面前甘拜下风。1974年,事业尚未达到巅峰的包玉刚在美国与奥纳西斯会面。奥纳西斯对包玉刚心悦诚服,他诚恳地说:“尽管我搞船队比你早,但和你比起来,我只是一粒小小的花生米。”

如今,包玉刚虽然已经去世,但环球航运公司的船只仍行进在世界各大洋中。此时,昔日的“中国旱鸭子”,已在海上称霸了30多年。

包玉刚的身上,始终散发着自信所带来的人格魅力。由于自信,他才敢于力排众议,毅然决定涉足航运业;由于自信,他才敢于在囊中羞涩的情况下,仍靠融来的巨资购买旧船,迈出艰难的第一步;也正是由于自信,他才敢于一反航运业的惯常套路,以自己独特的经营方式,夺得世界船王的宝座。

在迈向成功的道路上,只要拥有自信,任何艰难困苦就都阻挡不了你的步伐。总之一句话:相信你能,就有无限可能。

▲虹▲桥▲书▲吧▲BOOK。

第37节:第六章 钻石就在自己家里(4)

6。3逆境创造天才

罗曼?罗兰说过:人才免不了遇到障碍,然而障碍会创造天才。

有一个名叫邓普西的美国孩子,他是天生的畸形人,四肢发育不全,只有半边右脚和一条右臂的残端。和其他正常孩子一样,他也很喜欢运动,尤其喜欢踢足球。他的父母给他准备了一只木制的假足和一只特制的足球鞋,这样邓普西就能和其他孩子一起踢球了。邓普西用他的木脚苦练踢球,一开始他只能把球踢到不远的地方,但后来他能在离球门很远的地方把球踢进去,这是一般正常人都做不到的。这一下邓普西出了大名,结果他接到新奥尔良圣哲队的邀请,成为该队的球员。

邓普西在球场上有着上佳的表现,在一次新奥尔良圣哲队与底特律雄狮队的比赛中,在最后两秒钟内,邓普西在距离球门63码的地方破门,帮助圣哲队赢得了比赛。这是当时职业球员踢进的最远的球,球迷的欢呼声响彻全场,许多人为他流下了热泪。赛后,雄狮队的教练施密特说:“我们是被一个奇迹打败的。”

在被问到为什么能创造如此了不

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