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Senior　Member）。学术副校长是15年前刚刚设立的新职，主要负责将各个独立的学院整合在一起。这个职位目前没有实权，因为各个系主任直接对校长负责。但是目前有一种趋势就是赋予学术副校长终身教授授予权。这样学术副校长就会有更大的话语权。校长以下是哈佛11个学院的院长。学院彼此独立，拥有财务及任命权。院长最主要的工作是向校友或社会募集资金。但是哈佛有一个不成文的规定，不鼓励跨院募集。也就是说，文理学院不能向商学院的校友去募集资金，当然这样的规定有时候也会有一些通融。在哈佛，学院教授也有一定的权力。萨默斯校长就是迫于文理学院两派教授的压力而被迫辞职。但是一般情况下，教授不会干预行政，只有到了他们觉得自己的意见没有得到尊重的时候，他们才会联合起来。（按照一位哈佛教育学院教授的说法，萨默斯校长的改革过于激进，所以树敌过多。文理学院的两派教授分歧一直很大，但是没想到在萨默斯校长的问题上，两派教授史无前例地团结了起来。）哈佛的财务模型是此次中国校长比较关心的问题。哈佛的校董掌管庞大的哈佛校产。有这样一个说法，哈佛和麻省理工是剑桥市最大的地产拥有者。两个学校拥有全市近一半的地产。哈佛的校友基金也是全美最大的，2006年达到280亿美元，比2005年增加了15亿美元。2004年这个数目是220亿，是排名第二的耶鲁（120亿）的近两倍。随后是德州大学系统，普林斯顿和斯坦福分别是近100亿。这些哈佛基金，分为不受限基金（捐赠人没有指明款项的用途）和受限基金（捐赠人已经指明了款项的用途）。学校每年控制大概4％的使用率，并且从华尔街聘请两位专业投资人管理。他们成功地用了十几年时间，运用各种投资手段将资金翻了一番。当然这两位投资人的年薪据说也达到了千万美元。同时，学校的教授也可以接受研究资金。如果是来自政府的研究基金，要向学校上缴60％；如果来自私人捐赠，上缴15％，作为学校的公有发展基金。

哈佛的管理模型、财务制度及奖学金制度（2）

每个学院的院长负责筹钱，所有学院财务完全独立。如果要使用学校的公有财产，则向学院缴纳一定的费用，校长负责筹集全校的发展资金。关于奖学金制度。在普林斯顿大学宣布用助学金取代学生贷款之后，2001年2月21日，哈佛宣布增加8；300万美元的学生奖助学金，每个学生的资助数额增加2；000美元/年。目前的规定是年收入低于60；000美元的家庭的本科生，免除一切费用。目前哈佛基本已经实现所有有困难的本科生和全部博士生的学杂费用全免，并且教育学院等几所致力于公共事务的学院，正在努力实现全体学生免费。除了免去的费用以外，学生还可以通过“work…study（勤工俭学）”等形式获取学校的助学金。所以各种各样的兼职在校内非常普遍。我身边几乎所有的朋友都有不同形式的兼职，甚至包括为盲人学生做笔记、做图书管理员等等。这样挣到的钱基本已经足够解决生活费用了。

美国学生还可以申请佩尔助学金和斯泰福贷款，这些资料大家可以在网上找到，我就不一一罗列了。会议结束的时候，一位前院长说了这样一句话：

“美国的高等教育成功辅助了美国经济从农业经济的转型，中国的高等教育也将发挥类似的作用。所以中国高等教育的发展将对中国的未来起非常重要的作用。”

临行的时候，大家非常留恋这几天的生活。我在写这篇文章的时候，收到了一位校长的邮件。大家这些天在一起非常愉快，他走的时候说把这次与会的校长联系方式给我一份，没想到这么快就发过来了。

这个星期总是骑着自行车飞奔在会场和课堂之间，工作人员一定觉得非常有意思：每天总是有一个中国学生，穿得西装革履，骑着自行车，背着书包，飞快地从一个地方冲到另外一个地方。虽然忙碌，但是每天非常兴奋，因为这个领域我非常陌生但是很感兴趣。每天都是这么牛的教授，我还不能走神地听，所以觉得收获是非常大的。当然作为回报，学校也会付给我一笔很不错的酬劳，足够我去好好地旅游一次了。终于忙完了这一阵，感恩节也要来了。不知道国内是不是有很浓的节日气氛。Happy

Thanksgiving　to　all；　including　myself！

最后补充一个数据：目前全美中国留学生有20多万（包括已经毕业留美工作的学生），新英格兰地区大概有3万。